Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Эффективные инструменты управления производством в условиях меняющегося рынка

С посещением предприятий ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины" и ОАО «ЧТПЗ»-Высота 239

15-17 июня 2015 г., г.Челябинск

Целевая аудитория: 
ТОП - менеджеры, руководители подразделений и специалисты компаний

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день на ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины" учебный класс

1

Что влияет на производительность производственного процесса? Два пути управления производством – что эффективней и почему.

Анализ производства используя подходы: взглядом орла и муравья. Инструменты стандартизированной работы для выявления потерь. Определение «узких мест» производства по месту, по факту.

Потери в производстве: поверхностные потери и потери в лидерстве и коммуникациях, как определять и как работать над их устранением.

2

Деловая игра «Бережливое производство» - 1 часть.

Цель: отработка навыков анализа текущего состояния производственного процесса, выявления потерь, постановка целей по улучшению текущего состояния в компании.

3

Общее управление производственным потоком. Эффективные инструменты планирования, организации и управления производством

Планирование производства с применением инструментов внутренней и внешней логистике.

Основные понятия логистики и методы ее совершенствования.

Два подхода к процессу транспортировки.

Системы «выталкивания» и «вытягивания» заказов - в чем разница: преимущества и недостатки в логистике.

Система Канбан: функции, условия применения, правила применения. Виды Канбан и методы расчета, этапы запуска.

Второй день на ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины" учебный класс/производственный участок

1

Деловая игра «Бережливое производство» - 2 этап

Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

2

Инструменты эффективного управления персоналом на производстве.

Как потери лидерства и коммуникаций влияют на результат работы.

7 принципов воспитания эффективного персонала.

Видеоматериал «Легко ли быть руководителем» 1,2,3 часть

3

Практическая работа в подразделении по организации производственного процесса:

  • Составление карты текущего состояния
  • Хронометраж и наблюдение за процессом сборки

Третий день

1

Практическая работа на ЗАО "Челябинские строительно-дорожные машины":

  • Анализ текущего состояния
  • Составление проекта улучшений
  • Подготовка презентации с применением отчета -формата А3
  • Презентация результатов практической работы Сессия вопросов и ответов

2

Посещение предприятия ОАО «ЧТПЗ» - Высота 239

В процессе практического семинара участники приобретут:

  • знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов планирования и управления производством
  • принципы организации материального и информационного потока с точки зрения создания ценности;
  • методики организации внутренней логистики
  • методика применения системы Канбан
  • методы эффективного управления персоналом
  • уверенность и готовность к изменениям
  • потребность в самообразовании

Регистрационный взнос:

23 000 рублей

Предусмотрена система скидок, если компания направляет 3 и более участников

Регистрационный взнос включает: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга, посещение производственных площадок

 

 

К списку семинаров