Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Школа руководителя

с посещением ЗАО «Аргус-Спектр» и ООО «Компания «Прогресс»

27-29 апреля 2015, г. Санкт-Петербург

Семинар-тренинг направлен на отработку знаний, технологии и практических навыков по совершенствованию производственных процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства

Ведущий семинара:
Александр Ширинкин – эксперт T-TPS (сертификат Toyota Engineering Corporation – 4 уровень)

Целевая аудитория:

Руководители высшего и среднего звена управления

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

Роль руководителя в развитии компании.

Упражнение «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации.

Административная система, бережливое производство и Производственная система – в чем разница? Время и его ценность!

Кофе-брейк

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции.

Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов. Видеоролики.

Деловая игра «Взлет» - 1 часть. Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

Обед

Карта текущего состояния процесса (ТСП) в работе мастера. Инструменты для проведения анализа карты ТСП и совершенствования процесса:

Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, СОК, рабочая инструкция, визуальная схема СО, сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки.

Кофе-брейк

Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния.

Совершенствование производства и устранение «узких мест».

Сессия вопросов-ответов.

Второй день

Деловая игра «Взлет» - 2 часть. Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

Кофе-брейк

Организация и совершенствование рабочих мест процесса. Инструменты бережливого производства (5С, ТРМ, SMED, встроенное качество и др.)

Обед

Совершенствование процессов путем внедрения встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение.

Деловая игра «Профилактика ошибок»

Кофе-брейк

Потери лидерства и коммуникаций – 5 видов потерь.

Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя.

Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?». – 1 часть.

Сессия вопросов-ответов.

Третий день

Семь принципов воспитания эффективного персонала.

Управленческие навыки. Постановка задач.

Семь правил качественной обратной связи.

Язык решения и проблем. Отчетность формата А3.

Делегирование. Почему руководители избегают делегирования?

Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?». – 2 часть.

Кофе-брейк

Технология внедрения. Мысль – слово – дело!

Вручение сертификатов. Сессия вопросов-ответов

Обед

Экскурсия в ЗАО «Аргус-Спектр»

трансфер

Экскурсия в ООО «Компания «Прогресс»

трансфер

 

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС:

32 000 рублей за одного участника (НДС не облагается),
если Компания направляет двоих и более участников – 29 000 рублей за каждого участника (НДС не облагается)

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС ВКЛЮЧАЕТ:

Участие в семинаре, обеспечение раздаточным материалом, экскурсия на производственные площадки ЗАО «Аргус-Спектр» и ООО «Компания «Прогресс», сертификат участника семинара, обеды, кофе-брейки

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

г. Санкт-Петербург, ул. Сердобольская, 64, корп. 1, лит. А

(метро «Черная Речка»)

Бизнес-центр «Белый Остров», 6 этаж, конференц-зал

РЕГЛАМЕНТ МЕРОПРИЯТИЯ:

Время проведения:  с 10:00 до 18:00

Регистрация участников: в 9:45

Кофе-брейки:  11:30-11:45, 16:30-16:45

Обед:  с 13:00 до 14:00                            

К списку семинаров