Главная — Тренинги — Бизнес-тур в Японию

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бизнес-тур в Японию

Приглашаем в Японию для изучения опыта управления и организации производства в корпорации "TOYOTA MOTOR"

18-26 ноября 2017 года, Япония, г. Нагоя

Компания «Toyota Engineering Corporation» (Япония)  и Центр «Кайдзэн» (Россия) приглашает Вас и представителей Вашей компании принять участие в деловой поездке в Японию.


Даты проведения поездки – 18-26 ноября 2017 г.
Общая продолжительность проездки – 9 дней/8 ночей.

Цель поездки - изучение системы организации управления и производства в корпорации «Toyota Motor» (известной как бережливое производство, lean production), знакомства с практическим опытом производственных компаний, работающих на их основе.

В данной поездке вместе с Вами примут участие владельцы бизнесов, первые лица компаний, специалисты по стратегии,  директора по развитию передовых российских компаний.  Все те, кто:
  • Формируют стратегию развития бизнеса на несколько лет вперед.
  • Определяют инвестиционные приоритеты компании.
  • Рассматривают новые возможности для развития бизнеса.
  • Отвечают за решение вопросов по повышению производительности труда и сокращение сроков создания новой продукции.
  • Повышают уровень качества при снижении себестоимости.
Задачи поездки:
  • Увидеть и  изучить  современные подходы к управлению компанией и организации производства на примере корпорации «Toyota Motor», что позволит под другим углом взглянуть на собственную компанию, изменить подход к организации своей работы и работы компании в целом. 
  • Ознакомиться с практическими примерами готовых решений бережливого производства, а также возможностей его реализации в России. 
  • Получить рекомендации экспертов-практиков мирового уровня по алгоритму создания производственной системы, основным используемым в ходе ее развитии инструментам с учетом российского опыта. 
  • Обсудить возможности преломления полученных знаний и увиденной практики применительно к своей компании.
  • Сформировать стратегию развития вашей компании на несколько лет вперед 
  • Ну и конечно, все участники поездки,  получат уникальную возможность познакомиться с Японией и ее культурой. 

УНИКАЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ:
  • Комплексное обучение Производственной системе Тойоты от родоначальников того, что называется бережливым производством. «Toyota Engineering Corporation» (далее по тексту TEC)– единственная в мире консалтинговая компания, работающая под брендом Тойота и уполномоченная корпорацией «Toyota Motor» распространять правильное понимание Производственной системы Тойоты.
  • Данная программа учитывает опыт организации обучения руководителей в производственной сфере по всему миру, в том числе и российских компаний таких, как ПАО «Уралкалий», ПАО «НЛМК», ПАО «Сбербанк», АО РКЦ «Прогресс», ПАО «ОМК», ПАО «ЧТПЗ» и т.д. 
  • Программа преподается практиками, которые сами жили, работали и развивались в Производственной системе Тойоты, ориентированными на долгосрочное сотрудничество и совместную постановку целей. Эксперт Тойоты будет сопровождать группу по всей деловой программе.
  • Для закрепления знаний все участники получают учебные пособия «Всеобщая система управления (Total Management System, TMS)» и «Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota Production System, T-TPS)». 
  • Поездка проводится в период любования красными кленами.
ЭКСПЕРТЫ ПОЕЗДКИ, КОТОРЫЕ БУДУТ СОПРОВОЖДАТЬ ГРУППУ ПО ДЕЛОВОЙ ПРОГРАММЕ:

ТОСИО ХОРИКИРИ - председатель правления компании «Toyota Engineering Corporation». Президент Института управления Toyota. Генеральный директор Центра сертификации по TPS.
Тосио Хорикири более 35 лет проработал в корпорации «Toyota Motor» (в т.ч. в качестве директора Департамента планирования производства за рубежом, директора Департамента поддержки зарубежных проектов всей корпорации). Имеет опыт запуска на базе принципов Тойоты, в т.ч. с нуля,  заводов (компаний) в Китае, Тайване, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Португалии, Индии и Таиланде. Является главным консультантом ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России. Неоднократно проводил открытие и корпоративные семинары-тренинги в России. 

КАЦУХИКО СУДЗУКИ – вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation». Проработал более 40 лет в корпорации «Toyota Motor». Прошел путь от мастера сборочного участка завода Тойоты в Мотомачи до главного инженера всего сборочного производства завода и главного консультанта-тренера по производственной системе Тойоты. В течение шести лет работал на заводах Тойоты в США и Австралии в качестве супервайзера по налаживанию производства в соответствии с требованиями компании. В качестве консультанта работал на российских предприятиях: ГК «Автокомпонент» в Н.Новгороде, ОАО «Апатит-Электромашсервис» в Апатитах, компания «Tubor» в Нижегородской области и т.д. Неоднократно проводил аудит российских компаний, корпоративные и открытые семинары по TPS.

Переводчик – СУХАНОВ АЛЕКСЕЙ ГЕННАДЬЕВИЧ, директор Центра «Кайдзэн», представитель компании «Toyota Engineering Corporation» в России. Участник проектов создания производственных систем в российских компаниях, организатор корпоративных и открытых семинаров «Toyota Engineering Corporation» в России в 2009-2016 гг., а также 12 бенчмаркинговых поездок в Японию. 

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ ОДНОГО ЧЕЛОВЕКА – 399000 РУБЛЕЙ *
* ( в случае колебаний валютного курса, более  чем на 5 %, стоимость участия в стажировке может быть пересчитана по курсу доллара к рублю на день оплаты).

В СТОИМОСТЬ ВХОДИТ:
  1. Двухдневное обучение в компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония)
  2. Посещение четырех производственных компаний
  3. Подготовка раздаточного материала участникам
  4. Учебные пособия «Всеобщая производственная система Тойоты (T-TPS), 4 уровень» и «Всеобщая система управления TMS, 4 уровень» для всех участников.
  5. Транспортное обеспечение в период проведения программы на территории Японии
  6. Проживание в отелях 3-4* (номер категории Single c одноместным размещением)
  7. Экскурсия в Токио
  8. Двухразовое питание (завтраки и обеды)
  9. Визовая поддержка и оформление виз
  10. Обеспечение профессионального перевода по программе
  11. Сопровождение группы (отдельный бытовой переводчик)
  12. Авиабилеты Москва-Токио-Москва (эконом-класс)
В СТОИМОСТЬ НЕ ВХОДЯТ:
  1. Ужины
  2. Дополнительные личные расходы

Дополнительную информацию можно также  узнать по телефону +7 (342) 254-01-36 ;
+7 (342) 203-01-14

Для участия в бизнес-туре, просим Вас зарегистрироваться  до 10 октября 2017 г. 

ВНИМАНИЕ – КОЛИЧЕСТВО МЕСТ ОГРАНИЧЕНО

«Всеобщая система управления (Total Management System, TMS) и Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota ProductionSystem, T-TPS)»      


День

Вид

Программа

Цель

1-й день

 

Вылет из Москвы в Токио

 

2-й день

 

Прилет в Японию. Трансфер в г. Нагоя. Размещение в гостинице

 

3-й день

Семинар в учебном центре компании TEC

Что такое компания мирового уровня и управление производством на мировом уровне?

Понимание базовых подходов к управлению компанией и организации производства в Тойоте

Семинар в учебном центре компании TEC

Практический пример трансформации российской компании в компанию мирового уровня

Понимание возможности реализации принципов Тойоты (бережливого производства) в России

4-й день

 

Семинар в учебном центре компании TEC

Как развертывать принципы Производственной системы Тойоты в компании?

Понимание алгоритма развертывания производственной системы

Семинар в учебном центре компании TEC

Организация стандартизированной работы и совершенствование (кайдзэн) производственных процессов

Основное понимание правил организации стандартизированной работы и совершенствования производственных процессов

 

Практика

Практическое занятие «Стандартизация работы и совершенствование (кайдзэн) процессов»

Закрепление полученных знаний по стандартизации и кайдзэн-работе на практике

5-й день

Посещение завода

Посещение компании «Avex» (производство прецизионных деталей и узлов)

Смотрим и изучаем:

- систему развития персонала,

- TPM (всеобщее профилактическое обслуживание оборудования),

- визуализацию производства (доски управления производством, изменениями и т.д.),

- систему подачи кайдзэн-предложений и т.д.

Посещение завода

Посещение сборочного завода «Мотомачи» корпорации «Тoyota Motor Corporation»

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (решения по производственной логистике),

- 5С и организацию рабочих мест,

- встраивание качества в процессы (пока-ёкэ и т.д.),

- поточность многономенклатурного производства,

- кайдзэн-решения,

- визуализацию производства (андон) и т.д.

6-й день

Посещение завода

Посещение компании «G.S.Electech» (производство автоэлектрокомпонентов)

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (система канбан, решения по производственной логистике),

- завершенность собственного процесса

(примеры встраивания качества в процессы),

- систему развития поставщиков,

- организацию офисных процессов,

- организацию кайдзэн-работы и т.д.

Экскурсия

Экскурсия в Технологический музей Тойоты  

Смотрим и изучаем:

- процесс становления Производственной системы Тойоты,

- базовые принципы Тойоты – «Точно вовремя» и «Автономизация»,

- примеры защиты от ошибок (пока-ёкэ)

- производственный процесс в Тойоте,

- примеры реализованных кайдзэн-предложений

7-й день

Посещение завода

Посещение логистического центра компании «Тoyota Motor Corporation»

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (система канбан, решения по производственной логистике),

- организация логистических цепочек, система подбора комплектующих, адресация компонентов,

- работа с поставщиками, зона приема комплектующих, зона отгрузки в сервисные центры Тойоты в Японии и за рубежом,

- система определения необходимого количества и загрузки логистов

Посещение завода

Посещение компании по согласованию

Смотрим и изучаем:

 

8-й день

Экскурсия

Обзорная экскурсия по столице Японии – г. Токио

Смотрим:

- Восточный сад императорского дворца,

- Район «Одайба» на насыпном острове в Токийском заливе,

- Храм «Дзодзодзи»

- Район бытовой электротехники «Акихабара» (покупка сувениров)

9-й день

 

Вылет в Москву («Аэрофлот»)

 

 

Прилет в Москву

 

Впечатления участников бизнес-тура в Японию

Лучший отзыв о бизнес-туре в Японию

Загрузить анонс в формате pdf

Загрузить подробную программу 

Отзывы о семинаре

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении.

Экскурсия состояла из двух частей:

  1. Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;
  2. Экскурсия по клинике, а именно:
    • Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;
    • Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).

Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли

М.С. Левчук -  заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург)

09.12.2013

Япония стоит того, чтобы лететь десять часов

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Полностью реализован принцип: теория подтверждается практикой. Многое из увиденного помогло разрешить вопросы, которые появились в ходе моего теоретического обучения еще полгода назад до этой поездки. Значимость данного семинара для меня лично также была высокой, потому что в ходе практической реализации выявились трудности по внедрению T-TPS.

В.В. Кадыков - директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

09.12.2013

Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!

Г.В. Коваль - заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

09.12.2013

С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя»

М.С. Левчук - заместитель генерального директора, ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

09.12.2013

1. Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня.

2. "Ты не один". Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятия

Ю.А. Чинчик - руководитель службы качества, пром. безопасности и оптимизации произв. процессов, ООО НПФ «Пакер» (р-ка Башкортостан, Октябрьский)

09.12.2013

Полезный семинар, помогает расставить приоритеты в своей работе с учетом опыта Тойоты. Рекомендую тем, кто уже набил «собственных шишек» и теперь хочет решить, куда двигаться дальше

К списку семинаров