Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Кайдзэн-тур в Японию

Тойота и сакура 

05 апреля -13 апреля 2015 г., Япония, г. Нагоя

       ОБРАЩАЕМ ВАШЕ ВНИМАНИЕ, ЧТО СРОКИ ПРОВЕДЕНИЯ ДАННОЙ ПРОГРАММЫ УЖЕ ЗАВЕРШЕНЫ. С ИНФОРМАЦИЕЙ О ВРЕМЕНИ И ПРОГРАММЕ ПРОВЕДЕНИЯ СЛЕДУЮЩЕЙ ПОЕЗДКИ В ЯПОНИЮ ВЫ МОЖЕТЕ ОЗНАКОМИТЬСЯ ПО ДАННОЙ ССЫЛКЕ.

Компания «Toyota Engineering Corporation» (Япония) и Центр «Кайдзэн» приглашают принять участие в поездке руководителей российских компаний в Японию для изучения системы организации управления и производства в корпорации «Toyota Motor» (известной как бережливое производство, lean production), знакомства с практическим опытом производственных компаний, работающих на их основе

Программа

Анонс с фотографиями

Отзывы участников поездки в ноябре 2014 г.

Отзывы участников поездки в ноябре 2013 г.

Задачи поездки:

  • Изучение современных подходов к управлению компанией и организации производства, как строить работу и побеждать в условиях кризиса
  • Понимание на практических примерах лучшего опыта бережливого производства, а также возможностей его реализации в России
  • Получение рекомендаций экспертов-практиков мирового уровня по алгоритму создания производственной системы, основным используемым в ходе ее развитии инструментам с учетом российского опыта
  • Посещение трех производственных компаний (завод Тойоты, поставщики Тойоты), Технологического музея Тойоты
  • Обсуждение и преломление полученных знаний и увиденной практики применительно к своей компании
  • Знакомство с культурой Японии
  • Любование цветением сакуры

Общая продолжительность поездки – 9 дней/8 ночей

Даты проведения поездки – 5-13 апреля 2015 г.

Программа кайдзэн-тура в Японию

«Всеобщая система управления (Total Management System, TMS) и Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota Production System, T-TPS)»

День

Время

Вид

Программа (содержание)

Цель

1-й день

(воскресенье)

17.15 или 19.00

 

Вылет из Москвы в Токио (японская авиакомпания «Джал» или «Аэрофлот»)

 

2-й день

(понедельник)

08.35 или

10.35

 

Прилет в аэропорт «Нарита», обмен валюты в аэропорту

 

 

 

Трансфер (2,5 часа) на скоростных поездах до станции «Нагоя» (ланч в поезде), затем на автобусе до гостиницы

 

 

Размещение в гостинице «Nagoya Tokyu Hotel» (4 звезды) в г.Нагоя, одноместное размещение

 

19.00

 

Ужин в японском ресторане (домашняя японская кухня «идзакая»)

 

3-й день

(вторник)

8.30

 

Трансфер в учебный центр компании «Toyota Engineering Corporation»

 

9.00-11.50

Семинар

Что такое компания мирового уровня и управление производством на мировом уровне? (президент компании Т.Хорикири или вице-президент К.Судзуки)

Каковы цели компании?

Какова реальная ситуация в компании?

Необходимость понимания и учета психологии человека

Эволюция и развитие  Всеобщей системы управления (TMS) и Всеобщей производственной системы Тойоты (T-TPS)

Внедрение  и развертывание производственной и управленческой системы во всей компании, на всех уровнях

Основы  Всеобщей системы управления (TMS)

Понимание базовых подходов к управлению компанией и организации производства в Тойоте

12.00-13.00

 

Обед

 

13.00-17.00

Семинар

Практический пример трансформации российской компании в компанию мирового уровня (президент компании Т.Хорикири или вице-президент К.Судзуки)

Презентация результатов российской компании, достигнутых при содействии ТЕС

Время производственного цикла и себестоимость (запасы)

Сокращение времени производственного цикла

Картирование материальных и информационных потоков (текущее и будущее состояние)

Затраты на запасы

Стоимость оборачиваемости запасов и время производственного цикла

Завершенность собственного процесса (встраивание  качества в процессы, ответственность сотрудников за качество)

Формула прибыли компании

Понимание возможности реализации принципов Тойоты (бережливого производства) в России

17.00

 

Трансфер в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (якинику)

 

4-ый день

(среда)

8.15

 

Выезд из гостиницы

 

9.30-11.30

Посещение завода

Посещение компании «Avex» (производство прецизионных деталей и узлов, поставщик компании «Тoyota Motor Corporation», преф.Миэ, г.Тадо)

Смотрим и изучаем:

- систему развития персонала,

- TPM (всеобщее профилактическое обслуживание оборудования),

- визуализацию производства (доски управления производством, изменениями и т.д.),

- систему подачи кайдзэн-предложений и т.д.

12.30

 

Обед

 

13.30-15.40

Посещение завода

Посещение сборочного завода «Мотомачи» компании «Тoyota Motor Corporation» (преф.Аити, г.Тоёта)

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (решения по производственной логистике),

- 5С и организацию рабочих мест,

- встраивание качества в процессы (пока-ёкэ и т.д.),

- поточность многономенклатурного производства,

- кайдзэн-решения,

- визуализацию производства (андон) и т.д.

17.00

 

Возвращение в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (сябу-сябу)

 

5-й день

(четверг)

8.15

 

Выезд из гостиницы

 

09.30- 11.30

Посещение завода

Посещение компании «G.S.Electech» (производство автоэлектрокомпонентов, поставщик компании «Тoyota Motor Corporation», преф.Аити, г.Тоёта)

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (система канбан, решения по производственной логистике),

- завершенность собственного процесса

(примеры встраивания качества в процессы),

- систему развития поставщиков,

- организацию офисных процессов,

- организацию кайдзэн-работы и т.д.

12.00-13.00

 

Обед

 

14.00-16.00

Экскурсия

Экскурсия в Технологический музей Тойоты (преф.Аити, г.Нагоя), покупка сувениров

Смотрим и изучаем:

- процесс становления Производственной системы Тойоты,

- базовые принципы Тойоты – «Точно вовремя» и «Автономизация»,

- примеры защиты от ошибок (пока-ёкэ)

- производственный процесс в Тойоте,

- примеры реализованных кайдзэн-предложений

17.00

 

Возвращение в гостиницу

 

20.00

 

Ужин (нагоя кочин)

 

6-й день

(пятница)

8.30

 

Выезд из гостиницы

 

9.00-12.00

Посещение завода

Посещение логистического центра компании «Тoyota Motor Corporation» в г.Огути

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (система канбан, решения по производственной логистике),

- организация логистических цепочек, система подбора комплектующих, адресация компонентов,

- работа с поставщиками, зона приемки комплектующих, зона отгрузки в сервисные центры Тойоты в Японии и за рубежом,

- система определения необходимого количества и загрузки логистов

12.30

 

Обед

 

14.00

Посещение завода

Посещение компании по согласованию

Смотрим и изучаем:

 

19.00

 

Ужин (суши)

 

7-ой день

(суббота)

 

8.30

 

Трансфер в учебный центр компании «Toyota Engineering Corporation»

 

9.00-11.50

Семинар

Как развертывать принципы Производственной системы Тойоты в компании? (вице-президент К.Судзуки)

Активизация персонала и рабочих мест

Развитие системы освоения новых специальностей и квалификаций

Развитие многофункциональных сотрудников (ротация работ)

Система подачи кайдзэн-предложений и выдвижение идей

Техника безопасности и охрана труда

Понимание алгоритма развертывания производственной системы

12.00-13.00

 

Обед

 

13.00-14.00

Семинар

Организация стандартизированной работы и совершенствование (кайдзэн) производственных процессов

- Развитие и утверждение стандартизированной работы,

- Методы выявления потерь и действий по совершенствованию процессов (операций)

- Разработка стандартизированной документации

Таблица пропускной способности процесса

Стандартная операционная карта

Рабочая инструкция

Визуальная схема стандартизированной операции

Сводная таблица стандартизированной операции

Диаграмма загрузки операторов

Карта стандарта контроля качества

Основное понимание правил организации стандартизированной работы и совершенствования производственных процессов

 

15.00-17.00

Практика

Практическое занятие «Стандартизация работы и совершенствование (кайдзэн) процессов» (ведущий консультант Т.Ямамото)

Закрепление полученных знаний по стандартизации и кайдзэн-работе на практике

17.00

 

Трансфер в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (кайсэки рёри)

 

8-день

(воскресенье)

7.00

 

Выезд из гостиницы на с станцию «Нагоя», затем на скоростном поезде до станции «Токио»

 

10.00-17.00

Экскурсия

Обзорная экскурсия по столице Японии – г.Токио на автобусе, покупка сувениров

Смотрим:

- Восточный сад императорского дворца,

- Район «Одайба» на насыпном острове в Токийском заливе,

- Храм «Дзодзодзи» рядом с Токийской телебашней,

- Район бытовой электротехники «Акихабара» (покупка сувениров)

12.00

 

Обед в районе «Одайба» с видом на Токио и Токийский залив

 

18.30

 

Размещение в гостинице в г.Нарита

 

20.00

 

Ужин в гостинице

 

9-день

(понедельник)

 

 

Трансфер из гостиницы в аэропорт «Нарита»

 

10.45 или 12.00

 

Вылет в Москву (японская авиакомпания «Джал» или «Аэрофлот»)

 

15.00 или 16.10

 

Прилет в Москву

 

Ведущие семинара-тренинга:

Тосио ХОРИКИРИ - президент компании «Toyota Engineering Corporation», президент Института управления Toyota, генеральный директор Центра сертификации по TPS, более 35 лет проработал в корпорации «Toyota Motor» (в т.ч. в качестве директора Департамента планирования производства за рубежом, директора Департамента поддержки зарубежных проектов всей корпорации), опыт постановки на базе принципов Тойоты, в т.ч. с нуля,  заводов (компаний) в Китае, Тайване, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Португалии, Индии и Таиланде. Является главным консультантом ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России. Много раз проводил открытие и корпоративные семинары-тренинги в России.

Кацухико СУДЗУКИ – вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» проработал более 40 лет в корпорации «Toyota Motor», прошел путь от мастера сборочного участка завода Тойоты в Мотомачи до главного инженера всего сборочного производства завода и главного консультанта-тренера по производственной системе Тойоты, в течение шести лет работал на заводах Тойоты в США и Австралии в качестве супервайзера по налаживанию производства в соответствии с требованиями компании. В качестве консультанта работал на российских предприятиях: ГК «Автокомпонент» в Н.Новгороде, ОАО «Апатит-Электромашсервис» в Апатитах, компания «Tubor» в Нижегородской области и т.д. Неоднократно проводил аудит российских компаний, корпоративные и открытые семинары по TPS.

Переводчик – СУХАНОВ Алексей Геннадьевич, директор Центра «Кайдзэн», представитель компании «Toyota Engineering Corporation» в России, участник проектов создания производственных систем в российских компаниях, организатор корпоративных и открытых семинаров «Toyota Engineering Corporation» в России в 2009-2014 гг., а также 11 бенчмаркинговых поездок в Японию

Стоимость участия одного человека в поездке составляет 449 000 рублей

В стоимость входит:

  • двухдневное обучение в компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония)
  • посещение трех (четырех) производственных компаний
  • подготовка раздаточного материала участникам
  • учебные пособия «Всеобщая производственная система Тойоты, 4 уровень» и «Всеобщая система управления, 4 уровень» для всех участников
  • транспортное обеспечение в период проведения программы на территории Японии
  • проживание в отелях 4* (номер категории Single c одноместным размещением)
  • экскурсия в Токио
  • двухразовое питание (завтраки и обеды)
  • визовая поддержка и оформление виз
  • обеспечение профессионального перевода по программе
  • сопровождение группы (отдельный бытовой переводчик)
  • авиабилеты Москва-Токио-Москва (эконом-класс)

 В стоимость не входят:

- ужины, дополнительные личные расходы

 

Уникальность программы:

Комплексное обучение Производственной системе Тойоты от родоначальников того, что называется бережливым производством. «Toyota Engineering Corporation» – единственная в мире консалтинговая компания, работающая под брендом Тойота и уполномоченная корпорацией «Тойота мотор» распространять правильное понимание Производственной системы Тойоты.

Данная программа учитывает опыт организации обучения руководителей в производственной сфере по всему миру, в том числе и российских компаний таких, как ОАО «Уралкалий», ОАО «НЛМК», ОАО «Сбербанк», ОАО «КАМАЗ», АО «РКЦ «Прогресс» и т.д.

Программа была проведена и повлияла на создание и развитие производственной системы «Автокомпонент» в Нижнем Новгороде, признанной сайтом «Управление производством» в 2012-2013 гг. самой зрелой и эффективной в России. В настоящее время компания реализует пять долгосрочных проектов в России.

Программа преподается практиками, которые сами жили, работали и развивались в Производственной системе Тойоты, ориентированными на долгосрочное сотрудничество и совместную постановку целей. Эксперт Тойоты будет сопровождать группу по всей деловой программе.

Для закрепления знаний все участники получают уникальные изданные в 2012-2013 гг. в прямом переводе с японского языка учебные пособия «Всеобщая системы управления (Total Management System, TMS)» и «Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota Production System, T-TPS)»

Поездка проводится в период  цветения сакуры.

ЯПОНИЯ ЖДЕТ ВАС!!!

Анонс с фотографиями

Отзывы участников поездки в ноябре 2014 г.

Отзывы участников поездки в ноябре 2013 г.

 

Отзывы о семинаре

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении.

Экскурсия состояла из двух частей:

  1. Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;
  2. Экскурсия по клинике, а именно:
    • Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;
    • Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).

Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли

М.С. Левчук -  заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург)

09.12.2013

Япония стоит того, чтобы лететь десять часов

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Полностью реализован принцип: теория подтверждается практикой. Многое из увиденного помогло разрешить вопросы, которые появились в ходе моего теоретического обучения еще полгода назад до этой поездки. Значимость данного семинара для меня лично также была высокой, потому что в ходе практической реализации выявились трудности по внедрению T-TPS.

В.В. Кадыков - директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

09.12.2013

Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!

Г.В. Коваль - заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

09.12.2013

С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя»

М.С. Левчук - заместитель генерального директора, ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

09.12.2013

1. Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня.

2. "Ты не один". Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятия

Ю.А. Чинчик - руководитель службы качества, пром. безопасности и оптимизации произв. процессов, ООО НПФ «Пакер» (р-ка Башкортостан, Октябрьский)

09.12.2013

Полезный семинар, помогает расставить приоритеты в своей работе с учетом опыта Тойоты. Рекомендую тем, кто уже набил «собственных шишек» и теперь хочет решить, куда двигаться дальше

К списку семинаров