Главная — Тренинги — Как эффективно управлять изменениями

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Как эффективно управлять изменениями

«Благоприятная возможность скрывается среди трудностей и проблем» - А. Эйнштейн

4-6 февраля 2015 г., Пермь

Целевая аудитория:
Топ-менеджмент, руководители департаментов и отделов

Ведущий тренинга:

Краткое описание программы:
Тренинг направлен на отработку основных инструментов управления в ситуациях внедрения изменений и развитие компетенций «лидерство» и «управление изменениями»

Цели тренинга:
  • Научить участников осознавать ответственность и свою роль в проводимых компанией изменениях
  • Сформировать установку на продуктивное и конструктивное отношение к проводимым в компании изменениям
  • Вооружить участников практическими инструментами эффективного управления собой и людьми в ситуациях внедрения изменений
  • Развить у участников желание и умение слушать и слышать другую сторону в общении, успешно справляться со сложными коммуникативными ситуациями

Первый день

1

Закономерности деятельности систем в условиях изменений.

·      Концепция управления изменениями – road map.

·      Треугольник изменений.

·      Типы изменений. Причины успеха и неуспеха внедрения изменений.

·      Готовность к изменениям. Факторы, влияющие на готовность сотрудников к изменениям. Кривая восприятия изменений.

·      Основной принцип управления изменениями. Силы, способствующие или препятствующие изменению.

2

Акценты в управлении подразделением в ситуации изменений.

·     Роль руководителя подразделения в сопровождении изменений.

·     Модель Дж. Коттера. Цели и задачи каждого этапа. Действия руководителя на каждом этапе внедрения изменений.

·     Мотивация сотрудников к проведению изменений.

·     Развитие и поддержание сплоченности команды в процессе изменений.

Второй день

1

Анализ заинтересованных лиц.

·      Stakeholder analysis – анализ заинтересованных сторон.

·      Схема взаимодействия заинтересованных лиц.

·      Методы и способы изучения степени заинтересованности участников.

·      Достижение договоренностей, вопросы, позволяющие прийти к согласию.

2

Работа с сопротивлением.

·      Сопротивление изменениям: причины, виды, конкретные проявления.

·      Различные методы преодоления сопротивления изменениям, их особенности.

·      Адаптация к условиям изменений: управление собственным сопротивлением.

Третий день

1

Посещение производственной площадки ОАО «Сорбент». «Как вовлечь персонал компании в процесс улучшений» - успешный кейс работы с персоналом


















В результате обучения участники:
  • Смогут использовать на практике знание стадий проведения изменений и особенностей протекания каждой из них
  • Смогут эффективно действовать на каждом этапе внедрения изменений
  • Научатся грамотно работать с возможным сопротивлением сотрудников
  • Научатся мотивировать сотрудников на внедрение изменений
  • Опробуют порядок подготовки к встрече с заинтересованным лицом, подготовки вопросов и аргументов, чтобы говорить на одном языке с собеседником, использовать индивидуальный подход к мотивации на участие в проекте
  • Отработают способы замечать и учитывать реакцию собеседника на свои слова, слушание собеседника, чтобы понять и учесть его позицию. Научатся корректировать свое изложение с учетом этой информации и использовать услышанную информацию в ходе дискуссии/коммуникации
  • Разберут, как приводить убедительные и разнообразные доводы, факты в поддержку своей точки зрения
Используемые методы:
  • Тренинг проводится в режиме интенсивного интерактивного взаимодействия ведущего и участников. В программе тренинга используются мини-лекции, дискуссии, модерация, работа в группах, деловые и ролевые игры, индивидуальные задания и тесты, позволяющие отработать необходимые навыки внедрения изменений
  • В каждом из модулей участники получают обзор теории от тренера, после чего следует обязательная отработка конкретных навыков, которые могут быть использованы в их работе. Ролевые игры построены на рабочем материале участников. Для эффективного усвоения материала участники получают подробные рабочие тетради
Регистрационный взнос17 800 рублей за каждого участника
Регистрационный взнос включает:
участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга, посещение производственной площадки ОАО «Сорбент»

К списку семинаров