Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Система планирования и управления производством с применением законов логистики и системы Канбан

Теория и практика

11-13 ноября 2014 г., г.Пермь

Логистика или взгляд на все процессы предприятия с целью их оптимизации, контроля и эффективного управления

Целевая аудитория:
ТОП - менеджеры, руководители подразделений, ИТР, логисты производств (ПДО), специалисты плановых и экономических отделов предприятий 

В процессе практического семинара участник приобретает:
  • знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов логистики;
  • принципы организации материального и информационного потока с точки зрения создания ценности;
  • методики организации внутренней логистики, организации складского хозяйства;
  • методика применения системы Канбан;
  • уверенность и готовность к изменениям;
  • потребность в самообразовании
Эксперт проекта:

Первый день

1

Основные понятия логистики. Заготовительная, производственная, распределительная логистики.

Деловая игра «Три самых главных проблемы предприятия».

2

Деловая игра «Моделирование производственного процесса» - 1 этап

«АВС анализ» в логистике. Эффект «Хлыста»

Общее управление производственным потоком - TFM (Total Flow Management).

Информационный и материальный потоки в логистике их взаимосвязь.

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) в логистике.

Что делает цепочку создания добавочной стоимости оптимальной?

Определение «узких мест» в логистике.

Постановка целей по улучшению.

3

Совершенствование логистики. Внутренняя и внешняя логистика. Инструменты внутренней и внешней логистики.

Системы «выталкивания» и «вытягивания» заказов - в чем разница: преимущества и недостатки.

в логистике.

Склады Материалов и Готовой Продукции – пути решения.

Шесть правил логистики.

Два подхода к процессу транспортировки.

Система Канбан: функции, условия применения, правила применения. Виды Канбан и методы расчета, этапы запуска.

Второй день

1

Планирование производства с применением инструментов внутренней и внешней логистике.

Визуализация в системе логистики. Система Канбан. Методика расчета и технология применения.

2

Деловая игра «Моделирование производственного процесса», применение правил логистики и системы канбан - 2 этап

Сессия вопросов-ответов.

3

Практическая работа в подразделении Новомет по организации внутризаводской логистики

Третий день

1

Практическая работа в подразделении Новомет по организации внутризаводской логистики

2

Презентация рабочих групп

3

Посещение производственных подразделений с участием представителей компании ЗАО «Новомет-Пермь». «Производственная система компании: пути решения поставленных задач, стратегия совершенствования». Применение инструментов и правил логистики и системы Канбан в производстве.

4

Сессия вопросов и ответов

 

Регистрационный взнос:
18 500 рублей за каждого участника, к
омпании – члены Пермской ТПП – 16 650 рублей за каждого участника

Регистрационный взнос включает: 
участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга, посещение производственной площадки ГК «НОВОМЕТ»

РЕГЛАМЕНТ 
Время проведения семинара с 09.00 до 17.00 
Регистрация участников с 8.45
Кофе-брейки – 10.30-10.45; 14.45-15.00
Обед - 12.00-13.00

К списку семинаров