Главная — Тренинги — Школа руководителей

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Школа руководителей

Комплексное обучение руководителей департаментов и подразделений, руководителей лин-подразделений (подразделений по бережливому производству)

23-25 сентября 2014 г., г.Пермь

В процессе практического семинара участник приобретает:
  • знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства
  • знания и технологию повышения производительности труда и оборудования
  • уверенность и готовность к изменениям
  • способности эффективно управлять персоналом

Развивает навыки:

  • оперативного управления и делегирования
  • развития сотрудников
  • повышения личной эффективности
Ведущие семинара:
Ширинкин Александр Вадимович , Решетникова Ирина Юрьевна, сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты),4 уровень, с 15-ти летним производственный опыт работы по развитию производственных систем в российских компаниях

Программа семинара

Первый день

09.00-10.45

Роль руководителя в развитии компании.

Упражнение «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации.

Административная система, Бережливое производство и Производственная система – в чем разница? Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства, формирование и совершенствование Производственной системы компании.

10.45-11.00

Кофе-брейк

11.00-13.00

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции.

Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов. Видеоролики.

Деловая игра «Взлет» - 1 часть.

Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

13.00-14.00

Обед

14.00-15.30

Карта текущего состояния процесса (ТСП). Инструменты для проведения анализа карты ТСП и совершенствования процесса:

Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, стандартно-операционная карта (СОК), рабочая инструкция, визуальная схема стандартизированной операции (СО), сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки.

15.30-15.45

Кофе-брейк

15.45-16.30

Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния.

Совершенствование производства и устранение «узких мест».

16.30-17.00

Сессия вопросов-ответов.

Второй день

09.00-10.45

Деловая игра «Взлет» - 2 часть.

Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

10.45-11.00

Кофе-брейк

11.00-13.00

Организация и совершенствование рабочих мест.

Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация. Организация труда с помощью стандартизированной документации.

13.00-14.00

Обед

14.00-15.30

Совершенствование оборудования. Сокращение подготовительно-заключительного времени (SMED). Программа профилактического техобслуживания.

15.30-15.45

Кофе-брейк

15.45-16.30

Совершенствование процессов путем внедрения принципов встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение.

Деловая игра «Профилактика ошибок»

16.30-17.00

Сессия вопросов-ответов.

Третий день -  Проводится в ГК «Новомет»

09.00-12.00

Посещение производственных подразделений ГК «НОВОМЕТ». Опыт компании по решению вопросов автономного управления персонала. Как активизация персонала позволяет компании решать задачу повышения производительности. Мотивация персонала. Опыт, результаты и стратегия развития.

12.00-13.00

Обед

13.00-15.00

Руководитель – лидер подразделения. Потери лидерства и коммуникаций.

Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя.

Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?». – 1 часть.

Семь принципов воспитания эффективного персонала:
Постановка задач. Умение формулировать задачи, максимально работающие на конечный результат

Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра. Материальная и нематериальная мотивация персонала

Правила качественной обратной связи. Отработка навыков качественной обратной связи

Теория «4 уровня зрелости». Выбор сотрудника для делегирования

Упражнение на отработку навыков постановки задач

15.00-15.15

Кофе-брейк

15.15-16.00

Язык решений и язык проблем. Совещания в работе руководителя.  Практическая отработка навыка проведения совещаний, планерок – написание сценария проведения совещания

16.00-17.00

Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования. Основные принципы делегирования. Правила постановки задач при делегировании.  Коммуникации в работе руководителя: возражения, работа с конфликтами, техника разговоров.

Деловая игра «Карточная корпорация» - отработка навыков управления.

Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?». – 2 часть.

Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов.

 

Регистрационный взнос
 23 500 рублей за каждого участника. Компании – члены Пермской ТПП скидка 10%

Регистрационный взнос включает: участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга.

Регистрация участников: +7 (342) 203-0114, +7 (342) 202-1172, center.kaizen@gmail.com, http://center-kaizen.ru/ 

К списку семинаров