Главная — Тренинги — Повышение производительности - от слов к делу

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Повышение производительности - от слов к делу

Практические решения российских компаний

25-26 августа 2014 года, г.Чебоксары

В процессе семинара участники получат знания как по-новому и комплексно взглянуть на текущее состояние компании, выработать план дальнейшего развития бизнеса с целью повышения производительности, снижения себестоимости и вовлечения персонала компании в процесс создания эффективной производственной системы

Целевая аудитория:
руководители и собственники компаний, специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам), руководители подразделений, специалисты, мастера, ИТР

Ведущие семинар:
Александр Ширинкин или Ирина Решетникова - сертифицированные компанией Toyota Engineering Corporation эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению инструментов Бережливого производства

Программа семинара 

Первый день

 

1

Производственная система – философия компании, понятная для всех.  В чем разница между административной и производственной системой?

2

Игра «Взлёт» - Цель: отработка навыков анализа процессов, выявление потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок

3

Общая эффективность производственного процесса. Два направления стратегии развития

4

Пять шагов к повышению производительности – от проблем к действию

Шаг 1. Картирование потока создания ценности. Выявление и сокращение потерь

Практика – Создание карты текущего состояния – определение узких мест.  Видео- примеры

Шаг 2. Создание производственного потока. Устранение узких мест. Диаграмма пооперационной загрузки.

Шаг 3. Сокращение производственного цикла – сокращение размера партий – поток единичных изделий. Система оценки уровня производительности на рабочих местах

Шаг 4. Организация сбалансированного производства – выравнивание и вытягивание потока.

Шаг 5. «Точно вовремя» - Производство только того, что необходимо, в необходимом количестве и точно в нужное время

5

Изменение «невозможного» - возможность изменений или как «зажечь людям глаза». Цели и задачи персонала  в создании производственной системы

Второй день

1

Семь принципов воспитания эффективного персонала

Постановка задач. Умение формулировать задачи, максимально работающие на конечный результат

Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра. Материальная и нематериальная мотивация персонала

Правила качественной обратной связи. Отработка навыков качественной обратной связи.

Теория «4 уровня зрелости». Выбор сотрудника для делегирования

2

Язык решений и язык проблем. Совещания в работе руководителя.  Практическая отработка навыка проведения совещаний, планерок – написание сценария проведения совещания

3

Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования. Основные принципы делегирования. Правила постановки задач при делегировании.  Коммуникации в работе руководителя: возражения, работа с конфликтами, техника разговоров

4

Ответы на вопросы участников

Регистрационный взнос 
15 500 рублей – для сотрудников организаций – членов ТПП Чувашской Республики
Если компания направляет 3-х и более участников, стоимость 15 000 рублей за каждого участника (НДС не облагается)
16 500 рублей – для сотрудников организаций, не являющихся членами ТПП Чувашской Республики
Если компания направляет 3-х и более участников, стоимость – 16 000 рублей за каждого участника (НДС не облагается)

Регистрационный взнос включает:
участие в семинаре, кофе-брейки, обеспечение раздаточным материалом, сертификат участника семинара-тренинга

Место проведения семинара:
Торгово-промышленная палата
  Чувашской Республики Конференц-зал, г. Чебоксары, пр. И.Яковлева, 4/2

Регламент
Время проведения семинара с 10.00 до 18.00
Регистрация участников с 9.30
Кофе-брейки – 11.30-11.45; 15.45-16.00

К списку семинаров