Главная — Тренинги — "КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ "ТОЙОТЫ" - ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ"

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

"КАК ПОВЫСИТЬ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ КОМПАНИИ. ЭФФЕКТИВНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ "ТОЙОТЫ" - ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ РОССИЙСКИХ КОМПАНИЙ"

Практические решения на примере передовой Российской компании.

18-20 июня 2014 года, г.Пермь, ГК "НОВОМЕТ"

В ходе семинара Вы по достоинству оцените практические возможности применения инструментов бережливого производства для повышения производительности труда в российских компаниях.

 ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

 руководители и собственники компаний, специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам),руководители подразделений,специалисты, мастера, ИТР.

 ЭКСПЕРТЫ ПРОЕКТА

Программа семинара

Первый день

09.00-10.30

Эффективность компании, влияние внутренних и внешних факторов на общую эффективность. Взаимосвязь эффективности и производительности компании. Система повышения производительности. Как решать задачу повышения производительности труда. Традиционный и современные пути решения.

10.30-10.45

Кофе-брейк

10.45-12.00

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции - методика картирования. Что позволяет оценить эффективность производственного процесса. Общая эффективность оборудования и Общая эффективность труда – показатели оценки результата работы на производстве. Выявление потерь. Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь. Анализ ЦСДС – «Взгляд Орла и Муравья». Определение «узких мест» процессов.

Видеоролик. Деловая игра «Взлёт» - 1 часть. Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

12.00 -13.00

Обед

13.00-14.45

Карта текущего и будущего  состояния процесса – инструменты для проведения анализа ЦСДС и её совершенствования. Технология организации работы по повышению производительности труда.

14.45-15.00

Кофе-брейк

15.00-16.30

Совершенствование производственных процессов компании. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики.

16.30-17.00

Сессия вопросов-ответов.

Второй день

09.00-10.30

Деловая игра «Взлёт» - 2 часть.  Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

10.30-10.45

Кофе-брейк

10.45-12.00

Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства, формирование и совершенствование производственной системы компании. Совершенствование оборудования и рабочих мест с помощью инструментов Бережливого производства, влияние их на производительность. Инструменты 5С, визуализация и стандартизация – первый шаг в повышении производительности. Деловые игры и упражнения.

12.00-13.00

Обед

13.00-14.45

Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО).  Сокращение времени на настройку (SMED). Влияние совершенствования оборудования на производительность.

14.45-15.00

Кофе-брейк

15.00-16.30

Встроенное качество. Анализ первопричины и профилактика ошибок.

16.30-17.00

Сессия вопросов-ответов

                                                       Третий день

10.00-12.00

 Посещение производственной площадки ГК «НОВОМЕТ». Адрес: г. Пермь,

 ул. Шоссе Космонавтов, 395 (Центральная проходная).


















Регистрационный взнос – 19 500 рублей за каждого участника.

Компании – члены Пермской ТПП – 17 550 рублей за каждого участника

Регистрационный взнос включает: 
участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга, посещение производственной площадки ГК «НОВОМЕТ», культурная программа «Знакомство с Пермью».

К списку семинаров