Главная — Тренинги — Как повысить производительность труда в компании

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Как повысить производительность труда в компании

Эффективные технологии «Тойоты» - практические решения российских компаний

25-27 марта 2014 года, г. Воронеж

В ходе семинара Вы по достоинству оцените практические возможности применения инструментов бережливого производства для повышения производительности труда в российских компаниях.

Каждому участнику в подарок Книга «T-TPS – TotalToyotaProductionSystem - Всеобщая производственная система Тойоты» (официальный текст) 4 уровень (перевод с японского)

Целевая аудитория:
руководители и собственники компаний, специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам), руководители подразделений, специалисты, мастера, ИТР.

Ведущий семинара:
 Александр Ширинкин - сертифицированный компанией Toyota Engineering Corporation эксперт по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению инструментов Бережливого производства

Семинар состоится:
 с 25 по 27 марта 2014 года, с 10.00-18.00 (регистрация в 9.30) по адресу: г. Воронеж, Ленинский проспект, 160 А, технопарк "Содружество", конференц-зал.

Программа семинара

Первый день

10.00-11.30

Эффективность компании, влияние внутренних и внешних факторов на общую эффективность. Взаимосвязь эффективности и производительности компании.

Система повышения производительности. Как решать задачу повышения производительности труда. Традиционные и современные пути решения

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции. Общая эффективность оборудования и Общая эффективность труда – показатели оценки результата работы на производстве.

Что делает ЦСДС эффективной? Два вида потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов. Видеоролик. Деловая игра «Взлет» - 1 часть

13.00-14.00

Обед

14.00-15.45

Карта текущего и будущего состояния процесса - инструменты для проведения анализа ЦСДСП и ее совершенствования. Технология организации работы по повышению производительности труда

15.45-16.00

Кофе-брейк

16.00-17.30

Совершенствование процессов. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики

17.30-18.00

Сессия вопросов-ответов

Второй день

10.00-11.30

Деловая игра «Взлет» - 2 часть

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Система оценки уровня производительности на рабочих местах

 

Совершенствование оборудования и рабочих мест с помощью инструментов бережливого производства, влияние их на производительность. Инструменты 5С, визуализация и стандартизация – первый шаг в повышении производительности. Деловые игры и упражнения

13.00-14.00

Обед

14.00-15.45

Совершенствование оборудования. Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО) и Сокращение времени на настройку (SMED). Влияние совершенствования оборудования на производительность

15.45-16.00

Кофе-брейк

16.00-17.30

Встроенное качество, Анализ первопричины и профилактика ошибок. Деловая игра

17.30-18.00

Сессия вопросов-ответов

Третий день

10.00-11.30

Переход от административной системы управления персоналом к автономной - процесс активизации персонала.Процесс активизации – важный этап повышения производительности компании. Видеофильмы

11.30-11.45

Кофе-брейк

11.45-13.00

Формирование «ценностей», направленных на повышение производительности компании.

Стратегия, оценка и управленческие результаты. Влияние потерь лидерства и коммуникаций на данные показатели, что помогает устранить данные потери в работе

13.00-14.00

Обед

14.00-15.45

Внедрение и развитие механизма активизации персонала. Восприятие процесса рядовыми сотрудниками, сотрудниками среднего звена и топ-менеджерами. Формирование команды. Принципы автономного управления: статистический подход и завершенность собственного процесса. Деловые игры и упражнения

15.45-16.00

Кофе-брейк

16.00-17.00

Визуализация процесса- развертывание стратегии, принципы визуализации, ежедневное управление, визуализация работы. Мышление постоянного совершенствования - Кайдзэн

17.00-18.00

Итоговая презентация результатов работы. Сессия вопросов-ответов

Стоимость участия – 17550 рублей

Регистрационный взнос включает:
 участие в семинаре-тренинге, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал и сертификат участника

Зарегистрироваться и получить дополнительную информацию:
ГБУ ВО «Воронежский региональный ресурсный центр» - информационный партнер 
г. Воронеж, т. +7 (473) 220-81-39, e-mail: vrrc@yandex.ru

К списку семинаров