Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Школа бережливого производства для руководителей

Программа для руководителей всех департаментов и подразделений предприятия

10-12 марта 2014 года, г. Санкт-Петербург, ЦНТИ "Прогресс"


Ведущие семинара

сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION российские эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты),4 уровень, с 15-ти летним производственным опытом работы по внедрению Бережливого производства

Программа семинара

  1. Роль руководителя в развитии компании. Практическое занятие «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации.
  2. Бережливое производство. Производственная система, Административная система – в чем разница? Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства. Формирование и совершенствование Производственной системы компании.
  3. Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции. Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов.
  4. Деловая игра «Взлет». Отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок. Отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа.
  5. Карта текущего состояния процесса (ТСП). Инструменты для проведения анализа карты ТСП и совершенствования процесса.
  6. Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, стандартно-операционная карта (СОК), рабочая инструкция, визуальная схема стандартизированной операции (СО), сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки.
  7. Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния. Совершенствование производства и устранение «узких мест».
  8. Организация и совершенствование рабочих мест. Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация. Организация труда с помощью инструментов Бережливого производства - стандартизированной документации.
  9. Совершенствование оборудования. Сокращение подготовительно-заключительного времени (SMED). Программа профилактического техобслуживания.
  10. Совершенствование процессов путем внедрения принципов встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение. Деловая игра «Профилактика ошибок».
  11. Потери лидерства и коммуникаций. Руководитель – лидер подразделения. Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя.
  12. 7 принципов воспитания эффективного персонала. Постановка задач. Умение сформулировать задачи, максимально работающие на конечный результат. Практическое занятие - постановки задач.
  13. Расстановка приоритетов: матрица Эйзенхауэра. Материальная и нематериальная мотивация персонала.
  14. Правила качественной обратной связи. Отработка навыков качественной обратной связи. Теория «4 уровня зрелости». Выбор сотрудника для делегирования. Как осуществлять контроль подчиненных.
  15. Язык решения и язык проблем. Совещания в работе руководителя. Практическое занятие. Проведение совещаний, планерок – написание сценария проведения совещания. Коммуникации в работе руководителя: возражения, работа с конфликтами, техника разговоров. Делегирование. Почему руководители избегают делегирования? Основные принципы делегирования. Правила постановки задач при делегировании.

Для участников семинара:

  • обучение по программе с выдачей Сертификата; 
  • информационно-справочные материалы; 
  • культурная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом"; 
  • ежедневные обеды и кофе-брейки.

Всем участникам выдается Сертификат о прохождении обучения по теме семинара (лицензия № 0327 от 25 января 2013 года
Запись на семинар

К списку семинаров