Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Школа механика и энергетика

Обучение персонала служб главного механика и энергетика инструментам повышения эффективности работ

8-9 августа 2017 года, г. Пермь

Центр «Кайдзэн» приглашает  руководителей и специалистов служб главного механика и главного энергетика на практический семинар-тренинг:

ШКОЛА МЕХАНИКА И ЭНЕРГЕТИКА
Обучение персонала служб главного механика и энергетика инструментам повышения эффективности работ

Цель семинара-тренинга: повысить потенциал служб главного механика и энергетика в вопросах:
  • сокращения времени на планово-предупредительное обслуживание без потери его качества;
  • разработки превентивных мер по предотвращению поломок оборудования с помощью инструментов бережливого производства, исключения аварийных простоев;
  • повышения эффективности использования оборудования и его готовности к работе;
  • выявления проблем и разработки мероприятий по их устранению;
  • планирования работы и сокращения затрат;
  • вовлечения сотрудников в процесс изменений;

Семинар учитывает потребности и интересы специалистов, охватывает различные аспекты деятельности служб главного механика и энергетика. В ходе семинара участники получат ответы на актуальные вопросы в области внедрения инструментов Бережливого производства, смогут найти ключ к решению задач, с которыми сталкиваются ежедневно.

Ведущий семинара – Ширинкин Александр Вадимович, эксперт Центра «Кайдзэн» с многолетним опытом работы в производственных компаниях.

РЕГЛАМЕНТ СЕМИНАРА:
Регистрация участников  в  9:45, Кофе-брейки – 11:30-11:45, 15:30-15:45   Обед - 13.00-14.00 

ДЛЯ РЕГИСТРАЦИИ НА СЕМИНАР И ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ НАПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ: 

 по тел: +7 (342) 203-01-14
              +7 (342) 254-01-36

 по e-mail: tps@center-kaizen.ru
 
через форму заявки на данной странице

Программа семинара

Первый день
Роль вспомогательных служб главного механика и главного энергетика в наше время. Проблемы, перспективы, возможности.  «Герои нашего времени!» Карта текущего состояния процесса ремонта оборудования.

Главные задачи служб главного механика и главного энергетика. Идеальный конечный результат.

История: основные, важные моменты эволюции инструментов  повышения эффективности бизнес-процессов. Административная система, Бережливое производство и Производственная система – в чем разница?

Активизация персонала и рабочих мест. Дорожная карта. Средство передвижения. Направления усилий. Скорость. Потери производственного процесса.

Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация. Обучение с помощью стандартизированной документации.

Оценка текущего состояния на рабочих местах: офис, мастерская, склад. Выявление проблем, определение целей и разработка мероприятий по улучшениям. Работа в кросс-функциональных группах. 

Визуализация производственного процесса. Оценочные показатели. Система сбора и решения проблем. Стенд управления оборудованием. Организация "Большой комнаты".

Сессия вопросов-ответов.
Второй день
Система всеобщего профилактического обслуживания оборудования. Распределение границ ответственности. АВС классификация оборудования.  Расчет общей эффективности использования оборудования. Диаграмма Парето, как инструмент анализа.

4С оборудования – оголить проблемы - «больные места» оборудования. Стандарт поддержания. Правила, которые необходимо выполнять!

Разработка системы всеобщего профилактического обслуживания оборудования – кайдзэн оборудования малыми шагами. Набор инструментов, который решает большинство проблем.

Анализ технической документации. Разработка контрольных точек. Обучение сотрудников производственных подразделений. Контроль. Оценка затрат «До» и «После». Мероприятия, исключающие аварийные простои.

Улучшение системы планово-предупредительных ремонтов. Запасные части, расходные материалы, инструмент, оснащение. Мероприятия, которые сокращают время на обслуживание оборудования.

Совершенствование оборудования. Встроенное качество и методы, исключающие человеческую ошибку. Месячник ВПОО.

Участие в быстрой переналадке. Командная работа и активизация персонала – основа работы по достижению максимальной готовности оборудования. Нематериальные мотиваторы. 

Сессия вопросов-ответов.

Отзывы о семинаре

Петроченко Д.С. - Главный энергетик ООО "АРМЗ"

02.02.2017

Данный семинар помогает глубже вникать в суть проблем предприятия и настраивает на проведение улучшений как на рабочем месте, так и в целом на производстве.

Пьянков Е.В. - начальник ЦРиЭГО ООО "Энергоуправление"

02.02.2017

Семинар:

  • ободряет
  • направляет
  • структурирует
  • применим к любой отрасли
  • конечно полезен в нынешнее время.

Осинцев А.Н. - Главный механик ООО "АРМЗ"

02.02.2017

Пройдя обучение понял, что нужно менять свою работу в плане: повысить спрос за аварийные простои оборудования, найти способ уйти от работ "мальчишки по вызову" - профилактические ремонты ППР

К списку семинаров