Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бережливое производство - эффективная система управления предприятием.

Семинар-тренинг с посещением АО "Выксунский Металлургический Завод"

13-15 Июля 2016 года, г. Нижний Новгород

Приглашаем Вас и специалистов Вашего предприятия посетить трехдневный практический семинар:

«Бережливое производство — эффективная система управления ПРЕДПРИЯТИЕМ. 

ЛУЧШИЕ Практические решения российских компаний»

С посещением производственной площадки 

 АО "Выксунский металлургический завод"


В рамках практического семинара участники:

ü Ознакомятся с подходами и инструментами Бережливого производства:

- как выявить потери в производстве

- как управлять производственным потоком

- как определять узкие места в производстве

- как работает система «КАНБАН» -  система выталкивания и вытягивания заказов

- как  организовать рабочие места по системе 5С

ü Отработают на практике навыки:

- анализ текущего состояния производственных процессов в компании

- разработка  плана развития предприятия с целью повышения производительности

- формирование эффективной команды для решения общих корпоративных задач,  направленных на вовлечение сотрудников в рабочий процесс.

ü Посетят производственную площадку ведущего металлургического предприятия и на реальном примере оценят преимущества от внедрения инструментов Бережливого производства

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: ТОП - менеджеры, руководители подразделений и специалисты компаний

Ведущая семинара Александрова Наталия Александровна - эксперт с 10-ти летним производственным опытом работы по внедрению инструментов Бережливого производства.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

Что влияет на производительность производственного процесса? Два пути управления производством – что эффективней и почему.

Анализ производства, используя подходы: взглядом орла и муравья. Инструменты стандартизированной работы для выявления потерь. Определение «узких мест» производства по месту, по факту.

Потери в производстве: поверхностные потери и потери в лидерстве и коммуникациях, как определять и как работать над их устранением.

Деловая игра «Взлет» - 1 часть. Цель: отработка навыков анализа текущего состояния производственного процесса, выявления потерь, постановка целей по улучшению текущего состояния в компании.

Общее управление производственным потоком. Эффективные инструменты планирования, организации и управления производством

Планирование производства с применением инструментов внутренней и внешней логистике.

Основные понятия логистики и методы ее совершенствования.

Два подхода к процессу транспортировки.

Системы «выталкивания» и «вытягивания» заказов - в чем разница: преимущества и недостатки в логистике.

Система Канбан: функции, условия применения, правила применения. Виды Канбан и методы расчета, этапы запуска.

Второй день

Деловая игра «Взлет» - 2 этап. Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

Инструменты эффективного управления персоналом на производстве.

Как потери лидерства и коммуникаций влияют на результат работы.

7 принципов воспитания эффективного персонала.

Видеоматериал «Легко ли быть руководителем» 1,2,3 часть

Третий день

        Посещение производственной площадки АО "Выксунский металлургический завод"



Регламент семинара:

Дата: 13-15 июля 2016 года

Место: г. Нижний Новгород, ул. Нестерова, 31, Торгово-промышленная палата НО, Большой конференц-зал.

Время – с 10:00 до 18:00

Кофе-брейки - 11:30-11:45, 16:30-16:45

Обед- с 13:00 до 14:00

Третий день семинара:

с 8:00 до 11:00 – трансфер Нижний Новгород – г. Выкса

11:00-12:00 – учебный класс - Презентация

12:00-13:00 – Обед

13:00-15:00 – Посещение производственной площадки

15:00-18:00 – трансфер г. Выкса - Нижний Новгород


Дополнительную информацию о семинаре можно получить по телефонам:

+7(342) 203 01 14

+7(342) 203 08 22 


К списку семинаров