Главная — Тренинги — Бережливое управление персоналом

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бережливое управление персоналом

Работающие инструменты повышения эффективности сотрудников

13-14 декабря 2017 года, г. Пермь

  • Персонал саботирует внедрение новых проектов?
  • Сотрудники не проявляют инициативу?
  • Материальная мотивация «не работает»?
  • Низкая эффективность работы персонала?
  • Подразделения компании не работают как одна команда?
  • Небольшое количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников?

- это распространенные проблемы при внедрении инструментов Бережливого производства на предприятии.

Перед специалистами, продвигающими Бережливое производство и кайдзэн-проекты, как правило, не стоит вопрос: надо ли вовлекать в эти процессы максимальное количество персонала. Перед ними чаще возникает другой вопрос: как это сделать. И главное, без увеличения бюджета! И это трудность не только начинающих специалистов, но и опытных экспертов. 

Приглашаем руководителей среднего и высшего звена, специалистов по развитию производственной системы, HR менеджеров: всех сотрудников, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству разработать алгоритм повышения эффективности работы сотрудников применительно к своей компании.

По результатам семинара Вы:

  • Научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников
  • Освоите инструменты нематериальной мотивации и разработаете план их внедрения
  • Узнаете, как сплотить команду для достижения единой цели
  • Освоите эффективные инструменты развития инициативности сотрудников
  • Разработаете пошаговый план проекта по повышению вовлеченности персонала, исходя из целей и ценностей своей компании

Ведущая семинара:  

Наталия Александрова – эксперт-практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним производственным опытом работы.

Место проведения: 

г. Пермь, ул. Старцева, 1А, Учебный центр повышения производительности

Дата проведения семинара:

13-14 декабря 2017 г.

Программа семинара

Первый день

Стратегия, цели и ценности компании: как это влияет на эффективность персонала.

Причины сопротивления сотрудников изменениям.
Выгода компании и выгода сотрудника: точки соприкосновения.

Практическая польза от пирамиды потребностей А. Маслоу и других известных теорий мотивации.

Как "зажечь" сотрудников идеей нового проекта.

Индивидуальная работа с мотивацией сотрудника.

Инструменты оценки мотиваторов.

Распространенные управленческие ошибки.

Инструменты эффективного взаимодействия.

Приемы влияния. 

Сессия вопросов-ответов.

Второй день

Системная работа с мотивацией персонала.
Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры.

Элементы вовлеченности персонала.
Методика оценки вовлеченности.

Инструменты сплочения команды.
Вовлечение сотрудников в решение общих корпоративных задач и в кайдзэн работу.

Инструменты развития инициативности.

Разработка проекта по повышению вовлеченности персонала.
Анализ динамики вовлеченности.

Сессия вопросов-ответов.

Регламент мероприятия:

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Регистрация участников с 9:45

Кофе-брейки: 11:30-11:45, 16:30-16:45

Обед: с 13:00 до 14:00

Дополнительную информацию о семинаре можно получить по телефонам:

+7(342) 203 01 14

+7(342) 254 01 36


Данная программа является авторской. Все права защищены.  
Любое копирование преследуется по закону

© Центр Кайдзэн, Центр РПС, декабрь 2016, г.Пермь

 

Отзывы о семинаре

Ширинкин Д.А. - ОАО "Сорбент", управляющий РМС

27.08.2015

Семинар очень понравился. Результат превзошел ожидания. Ранее известные приемы стимулирования были представлены с ранее не известной стороны. Большое спасибо

Васева Л.С. - ООО «Теплогазстрой», зам.директора по персоналу

27.08.2015

Я получила важные и полезные инструменты при работе с персоналом на предприятии в процессе этого семинара. ОЧЕНЬ много дали инструментов, которые можно уже завтра брать и претворять в жизнь. Компетентно раскрыты все вопросы. Новые идеи появились во время семинара и будут в ближайшее время реализованы на предприятии

Суханова Л.В. - ООО НПО «Мир», начальник отдела по работе с персоналом

27.08.2015

Семинар понравился. Достаточно было приведено примеров нематериальной мотивации. Отдельные инструменты взяла на вооружение. Спасибо!

Хлебникова О.А - ООО «Лысьвенский завод нефтяного машиностроения», директор по персоналу

27.08.2015

Заявленная тема помогла вновь задуматься обо всем арсенале средств мотивации. Очень полезны были все отраженные моменты, обсуждение с коллегами, живое общение, примеры. Спасибо

Брюханова А.В. - «Уралстройпроект», начальник отдела развития производственной системы:

27.08.2015

Спасибо большое за семинар. Получила удовольствие от общения и новые полезные знания. Понравилась групповая работа по практическим заданиям

Коржикова В.Ю. - ГК "Новомет", инженер

27.08.2015

Информация, полученная на семинаре, носит практический характер и может быть применена в работе

Костицин М. А. - Начальник цеха ООО "Лысьва-Теплоэнерго"

16.12.2016

Семинар дает инструменты эффективного управления коллективом. Полезен для расширения собственного кругозора, позволяет познакомить с реальными примерами коллег с других предприятий.

Завьялов А.В. - Заместитель директора ООО "Спец-М"

16.12.2016

Интересный и познавательный семинар. Все рассмотренные методы можно с легкостью эффективно применять на практике.

Берестова О.Н. - Начальник ФЭС ООО "Лысьва-теплоэнерго"

16.12.2016

Очень интересный и информативный семинар с правильно расставленными акцентами и реальными инструментами практической работы, которые можно и нужно сразу использовать.

К списку семинаров