Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Курс Бережливого производства для Руководителя

с посещением АО "НОВОМЕТ"

24-26 МАЯ 2016 ГОДА, г. ПЕРМЬ

Комплексное обучение руководителей департаментов и подразделений, руководителей служб по повышению операционной эффективности и лин-подразделений

В процессе практического семинара участник приобретет:

- знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов в компании на основе инструментов Бережливого производства

- знания и технологию повышения производительности труда и оборудования

- способности эффективно и оперативно управлять управлять персоналом

Ведущие семинара: Решетникова Ирина Юрьевна, или Ширинкин Александр Вадимович - сертифицированные компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION эксперты по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты), 4 уровень, с 17-летним производственным опытом работы по развитию производственных систем в российских компаниях.

Первый день

Роль руководителя в развитии компании.

Упражнение «Портрет руководителя». Основные функции и задачи руководителя: компетентность, ответственность, полномочия, коммуникации.

Административная система, Бережливое производство и Производственная система – в чем разница? Эффективное управление на основе инструментов Бережливого производства, формирование и совершенствование Производственной системы компании.

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) продукции.

Что делает ЦСДС оптимальной? Два направления потерь: Потери лидерства, коммуникаций и 7 видов поверхностных потерь. Анализ ЦСДС: взгляд орла и муравья. Определение «узких мест» процессов. Видеоролики.

Деловая игра «Взлет» - 1 часть.

Цель: отработка навыков анализа процессов, выявления потерь, планирование кайдзэн-работы для повышения качества продукции, снижения себестоимости и выполнения заказов в срок.

Карта текущего состояния процесса (ТСП). Инструменты для проведения анализа карты ТСП и совершенствования процесса:

Время такта, хронометраж, диаграмма спагетти. Таблица пропускной способности процесса, стандартно-операционная карта (СОК), рабочая инструкция, визуальная схема стандартизированной операции (СО), сводная таблица СО, диаграмма загрузки операторов, диаграмма пооперационной загрузки.

Планирование рабочего процесса путем создания карты будущего состояния.

Совершенствование производства и устранение «узких мест».

Сессия вопросов-ответов.

Второй день

Деловая игра «Взлет» - 2 часть.

Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

Организация и совершенствование рабочих мест.

Культура производства и создание благоприятных условий работы по принципам 5С. Визуализация. Организация труда с помощью стандартизированной документации.

Совершенствование оборудования. Сокращение подготовительно-заключительного времени (SMED). Программа профилактического техобслуживания.

Совершенствование процессов путем внедрения принципов встроенного качества. Технология внедрения. Кружки качества, кайдзэн-работа, обучение.

Деловая игра «Профилактика ошибок».

Сессия вопросов-ответов.

Третий день

Потери лидерства и коммуникаций. Руководитель – лидер подразделения.

Как потери лидерства и коммуникаций влияют на работу руководителя.

Учебный видеофильм «Легко ли быть руководителем?».

Посещение производственной площадки АО «НОВОМЕТ»

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС – 24 000 рублей за одного участника

РЕГЛАМЕНТ СЕМИНАРА:

Дата: 24-26 мая 2016 года

Место: г. Пермь, ул. Старцева, 1А, аудитория 101 (Учебный класс Центра «Кайдзэн»)

Время – с 10:00 до 18:00

Кофе-брейк - 11:30-11:45, 16:30-16:45, Обед - с 13:00 до 14:00

К списку семинаров