Главная — Тренинги — Бережливое производство - эффективная система управления производством. Практические решения российских компаний

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бережливое производство - эффективная система управления производством. Практические решения российских компаний

26-28 АПРЕЛЯ 2016 года, г. НИЖНИЙ НОВГОРОД

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: ТОП - менеджеры, руководители подразделений и специалисты компаний

Ведущая семинара Александрова Наталия Александровна - эксперт с 10-ти летним производственным опытом работы по внедрению инструментов Бережливого производства.

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

Что влияет на производительность производственного процесса? Два пути управления производством – что эффективней и почему.

Анализ производства, используя подходы: взглядом орла и муравья. Инструменты стандартизированной работы для выявления потерь. Определение «узких мест» производства по месту, по факту.

Потери в производстве: поверхностные потери и потери в лидерстве и коммуникациях, как определять и как работать над их устранением.

Деловая игра «Взлет» - 1 часть. Цель: отработка навыков анализа текущего состояния производственного процесса, выявления потерь, постановка целей по улучшению текущего состояния в компании.

Общее управление производственным потоком. Эффективные инструменты планирования, организации и управления производством

Планирование производства с применением инструментов внутренней и внешней логистике.

Основные понятия логистики и методы ее совершенствования.

Два подхода к процессу транспортировки.

Системы «выталкивания» и «вытягивания» заказов - в чем разница: преимущества и недостатки в логистике.

Система Канбан: функции, условия применения, правила применения. Виды Канбан и методы расчета, этапы запуска.

Второй день

Деловая игра «Взлет» - 2 этап. Цель: отработка навыков командной работы, организация оптимального производства с точки зрения качества, себестоимости и срока выполнения заказа. Презентация команд.

Инструменты эффективного управления персоналом на производстве.

Как потери лидерства и коммуникаций влияют на результат работы.

7 принципов воспитания эффективного персонала.

Видеоматериал «Легко ли быть руководителем» 1,2,3 часть

Третий день

        Посещение предприятия в Нижегородской области


Регистрационный взнос  – 21 900 рублей за одного участника

Регистрационный взнос включает:

Участие в семинаре, кофе-брейки, сертификат участника семинара, посещение предприятия Нижегородской области

Регламент семинара:

Дата: 26-28 апреля 2016 года

Место: г. Нижний Новгород

Время – с 10:00 до 18:00

Кофе-брейки - 11:30-11:45, 16:30-16:45

Обед- с 13:00 до 14:00

Третий день семинара:

с 8:00 до 11:00 – трансфер Нижний Новгород – г. Выкса

11:00-13:00 – учебный класс - Презентация

13:00-14:00 – Обед

14:00-16:00 – Посещение производственной площадки

16:00-19:00 – трансфер г. Выкса - Нижний Новгород

К списку семинаров