Главная — Тренинги — СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ С ПРИМЕНЕНИЕМ ЗАКОНОВ ЛОГИСТИКИ И СИСТЕМЫ КАНБАН

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

СИСТЕМА ПЛАНИРОВАНИЯ И УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ С ПРИМЕНЕНИЕМ ЗАКОНОВ ЛОГИСТИКИ И СИСТЕМЫ КАНБАН

теория и практика

25-26 февраля 2016 г., г. Пермь

Логистика или взгляд на все процессы предприятия с целью их оптимизации, контроля и эффективного управления
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ:
ТОП - менеджеры, руководители подразделений, ИТР, логисты производств (ПДО), специалисты плановых и экономических отделов предприятий 

В ПРОЦЕССЕ ПРАКТИЧЕСКОГО СЕМИНАРА УЧАСТНИК ПРИОБРЕТАЕТ:

  • знания, технологию и практические навыки по совершенствованию процессов логистики
  • принципы организации материального и информационного потока с точки зрения создания ценности
  • методики организации внутренней логистики, организации складского хозяйства
  • методика применения системы Канбан
  • уверенность и готовность к изменениям
  • потребность в самообразовании

ЭКСПЕРТ ПРОЕКТА:

Решетникова Ирина Юрьевна - эксперт, сертифицированный компанией TOYOTA ENGINEERING CORPORATION по T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты),4 уровень, с 15-ти летним производственный опыт работы по развитию производственных систем в российских компаниях

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

1

Основные понятия логистики. Заготовительная, производственная, распределительная логистики.

Деловая игра «Три самых главных проблемы предприятия».

2

Деловая игра «Моделирование производственного процесса» - 1 этап

«АВС анализ» в логистике. Эффект «Хлыста»

Общее управление производственным потоком - TFM (Total Flow Management).

Информационный и материальный потоки в логистике их взаимосвязь.

Цепочки создания добавочной стоимости (ЦСДС) в логистике.

Что делает цепочку создания добавочной стоимости оптимальной?

Определение «узких мест» в логистике.

Постановка целей по улучшению.

3

Совершенствование логистики. Внутренняя и внешняя логистика. Инструменты внутренней и внешней логистики.

Системы «выталкивания» и «вытягивания» заказов - в чем разница: преимущества и недостатки.

в логистике.

Склады Материалов и Готовой Продукции – пути решения.

Шесть правил логистики.

Два подхода к процессу транспортировки.

Система Канбан: функции, условия применения, правила применения. Виды Канбан и методы расчета, этапы запуска.

Второй день

1

Планирование производства с применением инструментов внутренней и внешней логистике.

Визуализация в системе логистики. Система Канбан. Методика расчета и технология применения.

2

Деловая игра «Моделирование производственного процесса», применение правил логистики и системы канбан - 2 этап

Сессия вопросов-ответов.

3

Практическая работа в подразделении Новомет по организации внутризаводской логистики

4

Презентация рабочих групп

Посещение производственных подразделений с участием представителей компании ЗАО «Новомет-Пермь». «Производственная система компании: пути решения поставленных задач, стратегия совершенствования». Применение инструментов и правил логистики и системы Канбан в производстве.

5

Сессия вопросов и ответов

 

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС:

19 500 рублей за каждого участника

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС ВКЛЮЧАЕТ: 

участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга, посещение производственной площадки АО «НОВОМЕТ»

РЕГЛАМЕНТ 

Дата – 25-26 февраля 2016 г.

Место – г. Пермь, Шоссе Космонавтов, 395 (Главнй корпус АО «Новомет»)

Время проведения семинара с 09.00 до 17.00 

Начало семинара 25 февраля в 9:30

Регистрация участников в 9:00 в центральной проходной АО «Новомет»

Кофе-брейки – 10.30-10.45; 15.00-15.15

Обед - 12.00-13.00

К списку семинаров