Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Кайдзэн-тур в Японию

Тойота и сакура 

02 апреля -10 апреля 2016 г., Япония, г. Нагоя

   Обращаем Ваше внимание, что сроки проведения данной программы уже завершены. С информацией о времени и программе проведения следующей поездки в японию Вы можете ознакомиться по данной ссылке.

Компания «Toyota Engineering Corporation» (Япония) и Центр «Кайдзэн» приглашают принять участие в поездке руководителей российских компаний в Японию для изучения системы организации управления и производства в корпорации «Toyota Motor» (известной как бережливое производство, lean production), знакомства с практическим опытом производственных компаний, работающих на их основе

Программа

Анонс с фотографиями

Отзывы участников поездки в ноябре 2015 г.

Отзывы участников поездки в ноябре 2014 г.

Отзывы участников поездки в ноябре 2013 г.

Задачи поездки:

  • Изучение современных подходов к управлению компанией и организации производства, как строить работу и побеждать в условиях кризиса
  • Понимание на практических примерах лучшего опыта бережливого производства, а также возможностей его реализации в России
  • Получение рекомендаций экспертов-практиков мирового уровня по алгоритму создания производственной системы, основным используемым в ходе ее развитии инструментам с учетом российского опыта
  • Посещение трех производственных компаний (завод Тойоты, поставщики Тойоты), Технологического музея Тойоты
  • Обсуждение и преломление полученных знаний и увиденной практики применительно к своей компании
  • Знакомство с культурой Японии
  • Любование цветением сакуры

Общая продолжительность поездки – 9 дней/8ночей

Даты проведения поездки – 2-10 апреля 2016 г.

Программа кайдзэн-тура в Японию

«Всеобщая система управления (Total Management System, TMS) и Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota Production System, T-TPS)»

День

Время

Вид

Программа (содержание)

Цель

1-й день

(суббота)

2 апреля

20.00

 

Вылет из Москвы в Токио (авиакомпания "Аэрофлот»)

 

2-й день

(воскресенье)

3 апреля

10.35

 

Прилет в аэропорт «Нарита», обмен валюты в аэропорту

 

 

 

Трансфер (2,5 часа) на скоростных поездах до станции «Нагоя» (ланч в поезде), затем на автобусе до гостиницы

 

 

Размещение в гостинице «Nagoya Tokyu Hotel» (4 звезды) в г.Нагоя, одноместное размещение

 

19.00

 

Ужин в японском ресторане (домашняя японская кухня «идзакая»)

 

3-й день

(понедельник)

4 апреля

8.30

 

Трансфер в учебный центр компании «Toyota Engineering Corporation»

 

9.00-11.50

Семинар

Что такое компания мирового уровня и управление производством на мировом уровне? (президент компании Т.Хорикири или вице-президент К.Судзуки)

Каковы цели компании?

Какова реальная ситуация в компании?

Необходимость понимания и учета психологии человека

Эволюция и развитие  Всеобщей системы управления (TMS) и Всеобщей производственной системы Тойоты (T-TPS)

Внедрение  и развертывание производственной и управленческой системы во всей компании, на всех уровнях

Основы  Всеобщей системы управления (TMS)

Понимание базовых подходов к управлению компанией и организации производства в Тойоте

12.00-13.00

 

Обед

 

13.00-17.00

Семинар

Практический пример трансформации российской компании в компанию мирового уровня (президент компании Т.Хорикири или вице-президент К.Судзуки)

Презентация результатов российской компании, достигнутых при содействии ТЕС

Время производственного цикла и себестоимость (запасы)

Сокращение времени производственного цикла

Картирование материальных и информационных потоков (текущее и будущее состояние)

Затраты на запасы

Стоимость оборачиваемости запасов и время производственного цикла

Завершенность собственного процесса (встраивание  качества в процессы, ответственность сотрудников за качество)

Формула прибыли компании

Понимание возможности реализации принципов Тойоты (бережливого производства) в России

17.00

 

Трансфер в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (якинику)

 

4-ый день

(вторник)

5 апреля

8.30

 

Трансфер в учебный центр компании "ToyotaEngineeringCorporation"

 

9.00-11.50

Семинар

Как развертывать принципы Производственной системы Тойоты в компании? (вице-президент К.Судзуки)

- Активизация персонала и рабочих мест

- Развитие системы освоения новых специальностей и квалификации

- Развитие многофункциональных сотрудников (ротация работ)

- Система подачи кайдзэн-предложений и выдвижение идей

- Техника безопасности и охрана труда

Понимание алгоритма развертывания производственной системы

12.00-13.00

 

Обед

 

13.00-14.00










15.00-17.00

Семинар










Практика

Организация стандартизированной работы и совершенствование (кайдзэн) производственных процессов

- Развитие и утверждение стандартизированной работы

- Методы выявления потерь и действий по совершенствованию процессов (операций)

- Разработка стандартизированной документации

  • Таблица пропускной способности процесса
  • Стандартная операционная карта
  • Рабочая инструкция
  • Визуальная схема стандартизированной операции
  • Сводная таблица стандартизированной операции
  • Диаграмма загрузки операторов
  • Карта стандарта контроля качества
Практическое занятие "Стандартизация работы и совершенствование (кайдзэн) процессов" (ведущий консультант Т. Ямамото)

Основное понимание правил организации стандартизированной работы и совершенствования производственных процессов








Закрепление полученных знаний по стандартизации и кадзэн-работе на практике

17.00

 

Трансфер в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (кайсэкирёри)

 

5-й день

(среда)

6 апреля

8.15

 

Выезд из гостиницы

 

09.30- 11.30

Посещение завода

Посещение компании «Avex» (производство прецизионных деталей и узлов, поставщик компании "ToyotaMotorCorporation", преф. Миэ, г. Тадо)

Смотрим и изучаем:

- систему развития персонала,

- TPM (всеобщее профилактическое обслуживание оборудования),

- визуализацию производства (доски управления производством,изменениями и т.д.)

- систему подачи кайдзэн-предложений и т.д.

12.30

 

Обед

 

13.30-15.40

Посещение завода

Посещение сборочного завода "Мотомачи" компании "ToyotaMotorCorporation" (преф. Аити, г. Тоёта)

Смотрим и изучаем:

- систему "Точно вовремя" (решения по производственной логистике),

- 5С и организацию рабочих мест,

- встраивание качества в процессы (пока-ёкэ и т.д.),

- поточность многономенклатурного производства,

- кайдзэн-решения,

- визуализацию производства (андон) и т.д.

17.00

 

Возвращение в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (сябу-сябу)

 

6-й день

(четверг)

7 апреля

8.15

 

Выезд из гостиницы

 

9.30-11.30

Посещение завода

Посещение компании "G.S.Electech" (производство автоэлектрокомпонентов, поставщик компании "ToyotaMotorCorporation", преф. Аити, г. Тоёта)

Смотрим и изучаем:

- систему «Точно вовремя» (система канбан, решения по производственной логистике),

- завершенность собственного процесса (примеры встраивания качества в процессы),

- систему развития поставщиков,

- организацию офисных процессов

- организацию кайдзэн-работы и т.д.

12.00-13.00

 

Обед

 

14.00-16.00








17.00


Экскурсия











Экскурсия в Технологический музей Тойоты (преф. Аити, г. Нагоя), покупка сувениров








Возвращение в гостиницу


Смотрим и изучаем:

- процесс становления Производственной системы Тойоты,

- базовые принципы Тойоты - "Точно вовремя" и "Автономизация",

- примеры защиты от ошибок (пока-ёкэ),

- производственный процесс в Тойоте,

- примеры реализованных кайдзэн-предложений

 

20.00

 

Ужин (нагоякочин)

 

7-ой день

(пятница)

8 апреля

 

8.30

 

Выезд из гостиницы

 

9.00-12.00

Посещение завода

Посещение логистического центра компании "ToyotaMotorCorporation" в г. Огути


Смотрим и изучаем:

- систему "Точно вовремя" (система канбан, решения по производственной логистике), 

- организация логистических цепочек, система подбора комплектующих, адресация компонентов,

- работа с поставщиками, зона приема комплектующих, зона отгрузки в сервисные центры Тойоты в Японии и за рубежом,

- систме определения необходимого количества и загрузки логистов


12.30

 

Обед

 

14.00

Посещение завода

Посещение компании по согласованию


Смотрим и изучаем:

 





17.00

 

Трансфер в гостиницу

 

19.00

 

Ужин (суши)

 

8-день

(суббота)

9 апреля

7.00

 

Выезд из гостиницы на станцию «Нагоя», затем на скоростном поезде до станции «Токио»

 

10.00-17.00

Экскурсия

Обзорная экскурсия по столице Японии – г.Токио на автобусе, покупка сувениров

Смотрим:

- Восточный сад императорского дворца,

- Район «Одайба» на насыпном острове в Токийском заливе,

- Храм «Дзодзодзи» рядом с Токийской телебашней,

- Район бытовой электротехники «Акихабара» (покупка сувениров)

12.00

 

Обед в районе «Одайба» с видом на Токио и Токийский залив

 

18.30

 

Размещение в гостинице в г.Нарита

 

20.00

 

Ужин в гостинице

 

9-день

(воскресенье)

10 апреля

 

 

Трансфер из гостиницы в аэропорт «Нарита»

 

13.10

 

Вылет в Москву (авиакомпания «Аэрофлот»)

 

17.35

 

Прилет в Москву

 

Ведущие семинара-тренинга:

Тосио ХОРИКИРИ - президент компании «Toyota Engineering Corporation», президент Института управления Toyota, генеральный директор Центра сертификации по TPS, более 35 лет проработал в корпорации «Toyota Motor» (в т.ч. в качестве директора Департамента планирования производства за рубежом, директора Департамента поддержки зарубежных проектов всей корпорации), опыт постановки на базе принципов Тойоты, в т.ч. с нуля,  заводов (компаний) в Китае, Тайване, Австралии, Новой Зеландии, ЮАР, Португалии, Индии и Таиланде. Является главным консультантом ряда крупных компаний в Китае, США, Японии и России. Много раз проводил открытие и корпоративные семинары-тренинги в России.

Кацухико СУДЗУКИ – вице-президент компании «Toyota Engineering Corporation» проработал более 40 лет в корпорации «Toyota Motor», прошел путь от мастера сборочного участка завода Тойоты в Мотомачи до главного инженера всего сборочного производства завода и главного консультанта-тренера по производственной системе Тойоты, в течение шести лет работал на заводах Тойоты в США и Австралии в качестве супервайзера по налаживанию производства в соответствии с требованиями компании. В качестве консультанта работал на российских предприятиях: ГК «Автокомпонент» в Н.Новгороде, ОАО «Апатит-Электромашсервис» в Апатитах, компания «Tubor» в Нижегородской области и т.д. Неоднократно проводил аудит российских компаний, корпоративные и открытые семинары по TPS.

Переводчик – СУХАНОВ Алексей Геннадьевич, директор Центра «Кайдзэн», представитель компании «Toyota Engineering Corporation» в России, участник проектов создания производственных систем в российских компаниях, организатор корпоративных и открытых семинаров «Toyota Engineering Corporation» в России в 2009-2014 гг., а также 11 бенчмаркинговых поездок в Японию

Стоимость участия одного человека в поездке составляет 5 500 долларов США

В стоимость входит:

  • двухдневное обучение в компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония)
  • посещение трех (четырех) производственных компаний
  • подготовка раздаточного материала участникам
  • учебные пособия «Всеобщая производственная система Тойоты, 4 уровень» и «Всеобщая система управления, 4 уровень» для всех участников
  • транспортное обеспечение в период проведения программы на территории Японии
  • проживание в отелях 4* (номер категории Single c одноместным размещением)
  • экскурсия в Токио
  • двухразовое питание (завтраки и обеды)
  • визовая поддержка и оформление виз
  • обеспечение профессионального перевода по программе
  • сопровождение группы (отдельный бытовой переводчик)
  • авиабилеты Москва-Токио-Москва (эконом-класс)

 В стоимость не входят:

- ужины, дополнительные личные расходы

 

Уникальность программы:

Комплексное обучение Производственной системе Тойоты от родоначальников того, что называется бережливым производством. «Toyota Engineering Corporation» – единственная в мире консалтинговая компания, работающая под брендом Тойота и уполномоченная корпорацией «Тойота мотор» распространять правильное понимание Производственной системы Тойоты.

Данная программа учитывает опыт организации обучения руководителей в производственной сфере по всему миру, в том числе и российских компаний таких, как ОАО «Уралкалий», ОАО «НЛМК», ОАО «Сбербанк», ОАО «КАМАЗ», АО «РКЦ «Прогресс» и т.д.

Программа была проведена и повлияла на создание и развитие производственной системы «Автокомпонент» в Нижнем Новгороде, признанной сайтом «Управление производством» в 2012-2013 гг. самой зрелой и эффективной в России. В настоящее время компания реализует пять долгосрочных проектов в России.

Программа преподается практиками, которые сами жили, работали и развивались в Производственной системе Тойоты, ориентированными на долгосрочное сотрудничество и совместную постановку целей. Эксперт Тойоты будет сопровождать группу по всей деловой программе.

Для закрепления знаний все участники получают уникальные, изданные в 2012-2013 гг. в прямом переводе с японского языка учебные пособия «Всеобщая системы управления (Total Management System, TMS)» и «Всеобщая производственная система Тойоты (Total Toyota Production System, T-TPS)»

Поездка проводится в период  цветения сакуры.

ЯПОНИЯ ЖДЕТ ВАС!!!

Анонс с фотографиями

Отзывы участников поездки в ноябре 2015 г.

Отзывы участников поездки в ноябре 2014 г.

Отзывы участников поездки в ноябре 2013 г.

 

Отзывы о семинаре

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Сегодня, после практического обучения и общения с гуру – основателями T-TPS, у меня как у руководителя клиники появилась уверенность в достижении запланированных рубежей

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Мне, единственному представителю здравоохранения, изучающему T-TPS, организаторы нашли возможность показать и ведущую клинику, обеспечивающую медицинскую помощь сотрудникам автомобильной корпорации «Тойота». Многие принципы T-TPS, которые мы увидели собственно на производстве (сборочный цех автомобилей), использовали и в этом учреждении.

Экскурсия состояла из двух частей:

  1. Презентация, подготовленная специально для меня, предоставленная непосредственно руководством клиники;
  2. Экскурсия по клинике, а именно:
    • Организация call-центра. Особенность call-центра – компьютеризация с функцией координации планируемых диагностических и лечебных процедур, что практически исключает ожидание пациентов;
    • Ознакомление в реальном режиме с системой Канбан, продемонстрирована вся цепочка движения материально-товарных ценностей (МТЦ), лекарственных средств (ЛС).

Последнее для моей клиники очень актуально, так как полностью внедрить Канбан мы не могли

М.С. Левчук -  заместитель генерального директора ЗАО «Аргус-Спектр» (г. Санкт-Петербург)

09.12.2013

Япония стоит того, чтобы лететь десять часов

И.Р. Нуриев - директор ООО «Клиника Нуриевых» (г. Казань)

09.12.2013

Полностью реализован принцип: теория подтверждается практикой. Многое из увиденного помогло разрешить вопросы, которые появились в ходе моего теоретического обучения еще полгода назад до этой поездки. Значимость данного семинара для меня лично также была высокой, потому что в ходе практической реализации выявились трудности по внедрению T-TPS.

В.В. Кадыков - директор по производству, ЗАО «Тролза» (г. Энгельс)

09.12.2013

Лучший семинар из всех ранее мной пройденных. Комплекс теоретических и практических направлений позволяет реально понять систему T-TPS. Особая благодарность за организацию посещений предприятий, использующих T-TPS в действующем производстве. Желаю ЦНТИ «Прогресс» только процветания, огромное спасибо за все!!!

Г.В. Коваль - заместитель главного экономиста, ОАО «НПП «Респиратор» (Орехово-Зуево)

09.12.2013

С благодарностью за хорошую организацию: - подобрана тема семинара «Всеобщая производственная система «Тойоты», которая нам близка; - на практике сами принимали участие в решении поставленных задач; - посещение предприятий Японии запомнились своей организованностью «точно вовремя»

М.С. Левчук - заместитель генерального директора, ЗАО «Аргус-Спектр» (Санкт-Петербург)

09.12.2013

1. Уникальный опыт посещения мировых лидеров в области промышленного производства, с системным подробным анализом увиденного специалистами компании TEC высочайшего уровня.

2. "Ты не один". Общение с неравнодушными производственниками из России. Споры, рецепты, разбор конкретных примеров из российской действительности. Только ради этого стоит организовывать и посещать подобные мероприятия

Ю.А. Чинчик - руководитель службы качества, пром. безопасности и оптимизации произв. процессов, ООО НПФ «Пакер» (р-ка Башкортостан, Октябрьский)

09.12.2013

Полезный семинар, помогает расставить приоритеты в своей работе с учетом опыта Тойоты. Рекомендую тем, кто уже набил «собственных шишек» и теперь хочет решить, куда двигаться дальше

К списку семинаров