Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Персонал - не враги, а союзники! Как вовлечь сотрудников в процесс развития компании

Эффективные практические решения на примере передовой Российской компании

18-20 марта 2014 года, г. Пермь, ГК «НОВОМЕТ»

В ходе семинара Вы сможете получить ответы на следующие вопросы:

  • Как повысить производительность труда?
  • Как создать лояльный коллектив – мощный ресурс для достижения поставленных целей?
по достоинству оценить результаты ГК «НОВОМЕТ», сможете принять участие в процессе решения задач по повышению производительности труда и получить практические навыки

Целевая аудитория: 

руководители и собственники компаний, специалисты по персоналу и бережливому производству (ЛИН-системам), руководители подразделений, специалисты

Ведущие Семинара

Программа семинара 

Первый день

09.00-10.00

Механизмы создания прибыли компании - что делает компанию эффективной. Традиционные и современные пути решения.

Как персонал компании влияет на результативность компании.

Переход от административной системы управления персоналом к автономной

10.00-10.15

Кофе-брейк

10.15-11.30

Формирование «ценностей», направленных на повышение производительности компании. Стратегия, оценка и управленческие результаты. Влияние потерь в лидерстве и коммуникациях на данные показатели. Что помогает устранить данные потери в работе персонала компании

11.30-12.15

Практическая деловая игра «Пан или пропал» - первый этап

12.15-13.00

Обед

13.00-14.00

Как вовлечь персонал в создание эффективной команды?

Внедрение и развитие механизма активизации персонала. Восприятие процесса рядовыми сотрудниками, специалистами, руководителями   среднего звена и топ-менеджерами. Формирование команды.

Принципы автономного управления: статистический подход и завершенность собственного процесса.

Деловые игры и упражнения – Отработка навыков по преодолению возражений персонала на изменения

14.45-15.00

Кофе-брейк

15.00-16.30

Визуализация процесса - развертывание стратегии, принципы визуализации, ежедневное управление, визуализация работы

16.30-17.00

Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов

Второй день

09.00-10.00

Мышление постоянного совершенствования - КАЙДЗЭН

10.00-10.15

Кофе-брейк

10.30-12.15

Практическая деловая игра «Пан или пропал» - второй этап

12.15-13.00

Обед

13.00-14.00

Семь принципов воспитания эффективного персонала.

14.00-15.00

Совершенствование рабочих мест и «Кружки качества» – инструменты вовлечения персонала в процесс совершенствования рабочих процессов

15.00-16.00

Практическая деловая игра «Пан или пропал» - третий этап

16.00-16.15

Кофе-брейк

16.15-17.00

Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов

Третий день

9.00-12.15

Посещение производственных подразделений ГК «НОВОМЕТ». Опыт компании по решению вопросов автономного управления персоналом. Как активизация персонала позволяет компании решать задачу повышения производительности. Опыт, результаты и стратегия развития

12.15-13.00

Обед

13.00-15.30

Разработка программы (плана действий) по развитию производственной системы (работа в командах) – основные шаги и важные мелочи

15.30-15.45

Кофе-брейк

15.45-16.30

Презентация результатов работы команд

16.30-17.00

Сессия вопросов-ответов.

 
Каждому участнику в подарок Книга TMS («Всеобщая система управления» Официальный текст, 4 уровень) 

Регистрационный взнос 

23 500 рублей за каждого участника.Компании – члены Пермской ТПП скидка 10%

Регистрационный взнос включает: 

участие в семинаре, кофе-брейки, обеды, раздаточный материал, сертификат участника семинара-тренинга. 

К списку семинаров