Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

КАЙДЗЭН-РАБОТА или как вовлечь сотрудников в процесс улучшений в компании

7-8 июля 2015 года, г. Нижний Новгород

СЕМИНАР ПРОВОДИТ

Наталия Александрова - эксперт Центра "Кайдзэн", практик в области управления персоналом, HR-консультант

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ

Собственники компаний, топ-менеджеры, руководители подразделений, руководители и специалисты службы по персоналу

ПРОГРАММА СЕМИНАРА

Первый день

1

Эффективная «Кайдзэн-команда». Основные критерии отбора сотрудников в рабочую группу для внедрения системы Кайдзэн на предприятии. Методы выявления необходимых характеристик: интервью, опросы, тестирование, наблюдение

2

Практическая работа: использование различных инструментов для оценки сотрудника

3

Причины сопротивления сотрудников изменениям

4

Материальная и нематериальная мотивация. Теории мотивации в России и за рубежом. Нематериальная мотивация как основной инструмент вовлечения сотрудника в кайдзэн-работу

5

Инструменты для эффективного публичного выступления. Как «зажечь» сотрудников идеей нового проекта

6

Стратегия, оценка и управленческие результаты. Влияние потерь лидерства и коммуникаций на данные показатели, что помогает устранить данные потери в работе

7

Простые приемы, позволяющие быстро и эффективно повлиять на сотрудника

8

Практическая работа с использованием видеоматериалов: применение соответствующего вида влияния в различных ситуациях

Второй день

1

Как определить, что мотивирует конкретного сотрудника. Методы оценки мотиваторов

2

Практическая работа: использование индивидуальных мотиваторов сотрудника для вовлечение его в проект

3

Распространенные управленческие ошибки в работе с мотивацией персонала и как их избежать

4

Как формируется вовлеченность персонала в работу. Методика оценки вовлеченности

5

Мотивационные мероприятия, направленные на сплочение команды, вовлечение сотрудников в решение общих корпоративных задач и в кайдзэн-работу. Успешный традиционный и креативный подход других компаний

6

Инструменты повышения мотивации, направленные на вовлечение сотрудников в рабочий процесс и эффективное выполнение своих обязанностей

7

Формирование у сотрудников моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры компании

8

Инструменты развития инициативности

9

Практическая работа с использованием видеоматериалов

Регистрационный взнос:

17 500 рублей – для сотрудников организаций, не являющихся членами ТПП Нижегородской области (НДС не облагается); если компания направляет троих и более участников, стоимость составляет 17 000 рублей за каждого участника

16 500 рублей – для сотрудников предприятий – членских организаций ТПП Нижегородской области; если компания направляет троих и более участников, стоимость составляет 16 000 рублей за каждого участника

Регистрационный взнос включает:

Участие в семинаре, кофе-брейки, обеспечение раздаточным материалом, сертификат участника семинара-тренинга

МЕСТО И ДАТА ПРОВЕДЕНИЯ СЕМИНАРА:

Дата: 7-8 июля 2015 года

Место проведения: г. Нижний Новгород, ул. Нестерова, 31, Торгово-промышленная палата Нижегородской области, Большой конференц-зал

Регламент мероприятия:

Время проведения: с 10:00 до 18:00

Регистрация участников с 9:30

Кофе-брейки: 11:30-11:45, 15:45-16:00

Обед: с 13:00 до 14:00

К списку семинаров