Комитет по развитию бизнеса Пермской торгово-промышленной палаты
Центр содействия изучению международного опыта управления и организации производства «Кайдзэн»
проводят практический семинар-тренинг
«БЕРЕЖЛИВОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОТ А ДО Я.
ТЕХНОЛОГИЯ ВНЕДРЕНИЯ ИНСТРУМЕНТОВ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА В КОМПАНИИ»
8-10 февраля 2012 года
ЦЕЛИ СЕМИНАРА:
• комплексное изучение основ бережливого производства;
• приобретение участниками семинара практического опыта работы с инструментами бережливого производства;
• получение участниками семинара технологии создания производственной системы
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: руководители и собственники компаний, специалисты по бережливому производству (лин-системам), руководители и главные специалисты подразделений.
СЕМИНАР ВЕДУТ: Решетникова Ирина Юрьевна, директор по обучающим программам Центра «Кайдзэн» и Ширинкин Александр Вадимович, директор по проектной деятельности Центра «Кайдзэн».
Специалисты с десятилетним опытом работы по проектам бережливого производства на российских предприятиях.
В ходе семинара все участники получат образцы форм, бланков, приемов анализа, вариантов корректирующих и предупреждающих действий и много другой полезной информации.
Ваши способности как руководителей и специалистов по производству заметно улучшатся, перед Вами откроются новые горизонты.
Место проведения: Пермская торгово-промышленная палата, г. Пермь, ул. Советская, 24Б, 2 этаж, конференц-зал
Дата и время проведения семинара: 8-10 февраля 2012 г. с 9.00 до 18.00, регистрация участников с 08.30
Стоимость участия - 14900 рублей
Контактная информация для предварительной подачи заявок: тел: 20-60-999, факс: (342) 212-41-12, эл. почта: m.stiazhkina@permtpp.ru, Стяжкина Марина Сергеевна
Количество мест ограничено. Заявки принимаются до 07 февраля 2012 г.
ПРОГРАММА СЕМИНАРА
8 февраля (среда)
09.00-10.30 Производственная система Тойота. Что такое производственная система? Бережливое производство - фундамент производственной системы.
Цепочки создания добавочной стоимости. (ЦСДС) Что делает цепочку создания добавочной стоимости оптимальной? 8 видов потерь. Стратегия создания и разработка ЦСДС. Методика анализа ЦСДС.
10.30-10.45 Кофе-брейк
10.45-12.00 Карта текущего состояния процесса (ТСП).
Инструменты для проведения анализа карты ТСП:
Время такта. Количественный анализ продукции. Матрица процесса. Диаграмма Спагетти. Хронометраж. Анализ пропускной способности. Сводная таблица по стандартной работе. Рабочий лист по стандартной работе. Процентная загрузка. Пооперационная диаграмма. Определение «узких мест» процессов.
12.00-13.00 Обед
13.00-14.00 Деловая игра «Процесс производства коробочек».
Правила создания карты текущего состояния.
Создание карты текущего состояния.
14.00-15.45 Правила создания карты будущего состояния (КБТ). Система «вытягивания заказов». Планирование в одной точке. «Первый пришел – первый ушел». Система выравнивания.
Создание КБТ. Достижение схемы будущего состояния. Деловая игра «Процесс производства коробочек» - часть 2.
9 февраля (четверг)
11.00-13.30 Инструменты устранения «узких мест» - инструменты бережливого производства.Основы системы Культуры производства (5С и визуализация). Инструменты 5С, технология внедрения, методика оценки внедрения и корректировки результатов, непрерывное поддержание и совершенствование культуры производства. Рабочие кейсы.
13.30-14.30 Обед
14.30-15.45 Сокращение времени на настройку (SMED). Рабочие кейсы.
15.45-16.00 Кофе-брейк
16.00-18.00 Основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО). Внимательное отношение к оборудованию преимущество компании! Технология внедрения ВПОО. Методика оценки оборудования. Программа профилактического техобслуживания. Диагностика. Обеспечение общей эффективности оборудования. Рабочие кейсы.
18.00-18.30 Сессия вопросов-ответов.
10 февраля (пятница)
09.00-10.15 Значение и сущность встроенного качества в производственный процесс. Семь инструментов контроля качества.
10.15-10.30 Кофе-брейк
10.30-12.00 Технология внедрения встроенного качества. Диаграммы контроля качества процесса. Анализ первопричины и профилактика ошибок. Рабочие кейсы.
12.00-13.00 Обед
13.00-14.45 Технология внедрения встроенного качества. Диаграммы контроля качества процесса.
Анализ первопричины и профилактика ошибок (игра-тренинг)
14.45-15.00 Кофе-брейк
15.00-16.00 Кружки качества, Кайдзэн работа, обучение. Деловая игра «Качество ручек»
16.00-17.00 Итоговая презентация результатов работы. Сессия вопросов-ответов.
