Главная — Новости — ЕСЛИ УЧЕНИК НЕ НАУЧИЛСЯ, ЗНАЧИТ УЧИТЕЛЬ ЕГО НЕ НАУЧИЛ

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

ЕСЛИ УЧЕНИК НЕ НАУЧИЛСЯ, ЗНАЧИТ УЧИТЕЛЬ ЕГО НЕ НАУЧИЛ

Обучение по методологии TWI выведено в отдельное направление

27 марта 2017

Мы рады Вам сообщить, что с этого года обучение по методологии TWI выведено в отдельное направление! Если раньше мы проводили такую подготовку руководителей и наставников только в рамках проектов, то теперь, ввиду большого количества запросов, готовы предложить программы TWI в качестве отдельных блоков корпоративного обучения. Более того, в ближайшее время семинар по TWI выйдет в открытом формате, чтобы у Вас была возможность предметно ознакомиться с этой технологией. 

TWI (training within industry – обучение на производстве) - технология обучения, разработанная в США в 40-е годы прошлого века, позволяющая быстро и эффективно встраивать работников в процесс производства. Благодаря внедрению этой методики военное производство США справилось с дефицитом рабочей силы во времена Второй мировой войны и почти в 5 раз повысило производительность труда. С начала 50-х годов и по настоящее время данная технология прочно укоренилась в Японии и ее успешно практикует Toyota Motor. TWI является базой, на которой выстроен весь процесс обучения персонала на заводах Toyota. 

Технология TWI строится на принципе «обучение действием» (learning-by-doing). Не случайно говоря о данном методе обучения, японцы привыкли использовать термин OJT (on the job training – обучение на рабочем месте). 

В соответствии с технологией TWI разработано 3 программы:
  • Производственный инструктаж 
  • Методы работы: выработка навыка совершенствования производственных процессов 
  • Рабочие отношения: развитие способности конструктивного взаимодействия с подчиненными и решения возникающих проблем 

Программы рассчитаны на руководителей среднего и нижнего звена (мастеров, бригадиров, наставников, начальников смен, участков, отделов). 

Ну, а пока краткий отчет о только что проведенном семинаре «TWI: производственный инструктаж» для наставников пермской корпорации «ОДК-СТАР». 
20170321_083146 (2).jpg

Участники почти сразу пришли к мнению, что качественное обучение персонала помогает решить многие проблемы на предприятии, связанные с качеством продукции, техникой безопасности, самим производственным процессом и другими сферами жизнедеятельности компании. Осознание значимости проведения инструктажа стало хорошим мотиватором для изучения технологии, позволяющей сделать его максимально эффективным. 

Мы разбирали каким образом наставнику необходимо подготовиться к инструктажу и 4-х шаговую технологию проведения самого инструктажа. Суть данной методики в том, что информация не вываливается на ученика сразу одним большим блоком, а подается частями, в нужной последовательности, с правильно расставленными акцентами и с практической отработкой каждой операции. Благодаря такому подходу, приступая к выполнению производственного задания по окончании стажировки, сотрудник уже умеет выполнять работу правильно и в нужном темпе. Что в результате приведет к снижению количества брака, несчастных случаев, случаев поломок инструментов и оборудования и прочих производственных проблем. 

Каждый участник семинара побывал и в роли «инструктора», и в роли «ученика», отрабатывая технологию проведения инструктажа на своих реальных операциях. 

20170321_081632 (2).jpg

По окончании курса участники единогласно согласились, что данная методика эффективнее, чем их привычный способ проведения инструктажа, ошибки которого, после обучения стали очевидны. 

Основной тезис производственного инструктажа, который усвоили участники: 

ЕСЛИ УЧЕНИК НЕ НАУЧИЛСЯ, ЗНАЧИТ НАСТАВНИК ЕГО НЕ НАУЧИЛ! 

ДЛЯ ЗАКАЗА ПРОГРАММ TWI В КОРПОРАТИВНОМ ФОРМАТЕ И ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ИНФОРМАЦИИ НАПРАВЬТЕ ЗАЯВКУ: 

по тел: +7(342)203-01-14; +7(342)254-01-36 

по e-mail: tps@center-kaizen.ru 


К списку новостей