Главная — Консалтинг — Внедрение — Проект Кайдзэн-офис

Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Проект Кайдзэн-офис

Ценность для заказчика:

1. Сократить время выполнения заданий в 2 и более раз.

2. Повысить клиентоориентированность и привлекательность компании. 

3. Получить навыки гибко реагировать на изменения внешней среды

Применяется для школ, больниц, проектных организаций, торговых сетей, типографий, а также госструктур и т.д.

1. Диагностика производственной системы*

Оценка состояния производственных процессов компании. Разработка рекомендаций по развитию и совершенствованию.

Продолжительность диагностики – 1 – 2 дня

2. Развитие Производственной системы 

- проектная работа на долгосрочной основе по утвержденному плану (в ходе проектной работы проводится обучение персонала компании)

Консультирование процесса создания и совершенствования производственной системы компании на основе применения принципов Бережливого производства с целью повышения производительности, снижения себестоимости и обеспечения качества выпускаемой продукции (с постановкой ежегодных целевых показателей).

Продолжительность – 2-3 года, эксперт ежемесячно работает на территории компании в течение 1 рабочего дня (8 часов).

Сопровождение по электронной почте, Skype – консультации (не более 2-х часов в неделю)

План работы по консультированию составляется на основе итогов аудита производственной системы* и согласования с руководством целевых показателей работы на год.

3. Ежегодная диагностика по оценочным показателям**

Оценка состояния производственных процессов компании в последующие годы. Разработка корректирующих и предупреждающих мероприятий по развитию и совершенствованию.

Продолжительность диагностики – 1 – 2 дня

Эксперты проекта
  • Ширинкин Александр Вадимович
  • Решетникова Ирина Юрьевна
  *Диагностика производственной системы и **ежегодная диагностика по оценочным показателям

Цель диагностики: определение текущего состояния производственной системы компании и деятельности по совершенствованию процессов на основе оценочных показателей бережливого производства (производственной системы Тойота).

Продолжительность аудита – 1 день для компании с численностью сотрудников до 300 человек.

2 дня - для компаний с численностью от 301 до 1000 человек.

Время подготовки отчета и рекомендаций - 5 рабочих дней.

В рамках проведения аудита будет дана оценка уровням результативности по следующим критериям:

  • Удовлетворенность клиента. Клиентоориентированность.

- Система взаимодействия с клиентами (обратная связь)

- Совершенствование продукции и процессов

  • Активность персонала (вовлеченность руководства, культура производства (5С, визуализация) и т.д.).

- Показатели оценки и визуализация результатов работы

- Применение системы 5С (организация рабочих мест)

  • Стандартизация. Управление процессами производства.
  • Персонал (обучение, развитие персонала, ОТ и ТБ, соблюдение стандартов работы).
  • Логистика (сырье, материалы).
  • Всеобщее профилактическое обслуживание оборудования (TPM).

- Общая эффективность оборудования

- Сокращение времени настройки (переналадки) оборудования

  • Система встраивания качества в процесс (кружки качества, диаграммы контроля качества процессов, анализ первопричины, устройства для предотвращения ошибок (пока – ёкэ) и т.д.)

К списку языковых курсов