Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Бережливое управление персоналом

Работающие инструменты повышения эффективности сотрудников

  • Персонал саботирует внедрение новых проектов?
  • Сотрудники не проявляют инициативу?
  • Материальная мотивация «не работает»?
  • Низкая эффективность работы персонала?
  • Подразделения компании не работают как одна команда?
  • Небольшое количество заинтересованных и вовлеченных в проект сотрудников?

- это распространенные проблемы при внедрении инструментов Бережливого производства на предприятии.

Перед специалистами, продвигающими Бережливое производство и кайдзэн-проекты, как правило, не стоит вопрос: надо ли вовлекать в эти процессы максимальное количество персонала. Перед ними чаще возникает другой вопрос: как это сделать. И главное, без увеличения бюджета! И это трудность не только начинающих специалистов, но и опытных экспертов. 

Приглашаем руководителей среднего и высшего звена, специалистов по развитию производственной системы, HR менеджеров: всех сотрудников, в функционал которых входит работа с персоналом для продвижения проектов по Бережливому производству разработать алгоритм повышения эффективности работы сотрудников применительно к своей компании.

ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СЕМИНАРА ВЫ:

  • Научитесь выстраивать взаимосвязь целей и выгод предприятия с целями и выгодами работников
  • Освоите инструменты нематериальной мотивации и разработаете план их внедрения
  • Узнаете, как сплотить команду для достижения единой цели
  • Освоите эффективные инструменты развития инициативности сотрудников
  • Разработаете пошаговый план проекта по повышению вовлеченности персонала, исходя из целей и ценностей своей компании


    ВЕДУЩАЯ СЕМИНАРА:  
    Наталия Александрова 
    – эксперт-практик в области управления персоналом, HR-консультант с десятилетним производственным опытом работы.

    Программа семинара

    Первый день

    Эффективная команда как инструмент развития бизнеса.

    Выявление лидеров. Методики оценки лидерского потенциала.


    Материальная или нематериальная мотивация?

    Концепции мотивации в России и за рубежом и их практическое применение.


    Причины сопротивления сотрудников изменениям и как их устранить.  

    Практическая работа: «зажгите» сотрудников идеей нового проекта.


    Простые приемы, позволяющие быстро и эффективно повлиять на сотрудника. 

    Практическая работа с использованием видеоматериалов: применение соответствующего вида влияния в различных ситуациях.  


    Сессия вопросов-ответов.

    Второй день

    Как определить, что мотивирует конкретного сотрудника. Методы оценки мотиваторов. 

    Практическая работа: использование индивидуальных мотиваторов сотрудника достижения общих целей компании. 

    Распространенные управленческие ошибки в работе с мотивацией персонала и как их избежать.


    Как формируется вовлеченность персонала в работу.

    Методика оценки вовлеченности.


    Мотивационные мероприятия, направленные на сплочение команды, вовлечение сотрудников в решение общих корпоративных задач и в кайдзэн работу. 

    Инструменты  вовлечения сотрудников в рабочий процесс и повышение личной эффективности


    Формирование у сотрудников  моделей поведения, соответствующих целям и ценностям корпоративной культуры компании. 


    Инструменты развития инициативности персонала. 


    Сессия вопросов-ответов.

    Рассчитать стоимость проведение семинар-тренинга «Бережливое управление персоналом», а также получить ответы на все возникшие вопросы, Вы можете связавшись с нашими специалистами:

    • Через форму заявки, представленную на данной странице справа;
    • Позвонив по телефонам: +7 (342) 254-01-36; +7 (342) 203-01-14 
    • Написав нам на e-mail: tps@center-kaizen.ru 
    СОВЕРШЕНСТВУЙТЕСЬ С НАМИ

    К списку корпоративных программ