Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Мировой сравнительный анализ (Глобальный Бэнчмаркинг предприятия)

Аудит и консультирование российских компаний по принципам всеобщей производственной системы Тойота (T-TPS)



Эксперты компании «Toyota Engineering Corporation» (Япония, г.Нагоя), имеющей пятилетний опыт работы в России, готовы провести аудит вашей компании по принципам T-TPS, давшей начало глобальному изучению и движению по внедрению Бережливого производства. Все сотрудники компании имеют более 30-ти летний опыт работы в корпорации Тойота как в Японии, так и в ее зарубежных филиалах. Кроме того, в случае Вашей заинтересованности специалисты ТЕС окажут на долгосрочной основе консультационные услуги по внедрению производственных и сопутствующих процессов на основе T-TPS.

I этап Оценка уровня состояния компании по T-TPS

  1. Оценка (аудит)
  2. Визуализация оценки настоящего состояния предприятия.
  3. План действий по совершенствованию компании.

Результат:

  • Письменный отчет о комплексном состоянии предприятия с указанием основных «узких» мест и проблемы по шести направлениям:
    – Активность производственных участков (5S, визуализация)
    – Стандартизация (виды стандартизированных документов и процедур)
    – Персонал (обучение и развитие персонала)
    – Сырье и материалы (логистика)
    – Оборудование (инструменты, оборудование)
    – Качество продукции и управления
  • Постановка целей в соответствии с оценочными показателями на трехлетний период
  • Презентация для руководителей компании оценки и поэтапного плана совершенствования
II этап Улучшение и совершенствование состояния производственной системы компании (консультационные услуги)

Разрабатывается и реализуется консультационно - сопровождающий план по трем ключевым направлениям:

  • Улучшение показателей «время выполнения заказа» на ХХ% относительно показателя на момент проведения ГБМ
  • Создание системы гарантированного качества продукции и услуг (встроенное качество - контроль качества каждым сотрудником).
  • Построение системы обучения персонала, основанной на многофункциональности в работе.

Результат: Повышение эффективности работы предприятия по всем шести блокам (см. I этап)

Период реализации II этапа: три года с ежегодной оценкой результативности проводимых работ.

По вопросам организации аудита и консультационного сопровождения просьба обращаться в Центр «Кайдзэн» (г.Пермь, ул.Старцева, 1а, тел. 8-919-499-5007)

К списку корпоративных программ