Главная — Корпоративные тренинги — TEC — Внедрение японской системы организации производства и управления

 
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Внедрение японской системы организации производства и управления

Веобщей производственной системы Тойота (T-TPS) в компании
общая продолжительность сессии 5 дней

Семинар проводит
Тодзи САКОТА - Вице-президент «Toyota Engineering Corporation», старший консультант по управлению Института менеджмента Toyota
Переводчик – Суханов Алексей Геннадьевич

Целевая аудитория
руководители и собственники компаний, директора по качеству, специалисты по бережливому производству

Планируемые результаты семинара

  • Изучение базовых подходов к управлению компанией и организации производства в Тойоте
  • Понимание возможности реализации принципов Тойоты (бережливого производства) в России на практических примерах
  •  Понимание алгоритма создания производственной системы, основных инструментов в ее развитии
Программа семинара

День

Вид

Содержание

Цель

1-ый

день

Семинар

Что такое компания мирового уровня и управление производством на мировом уровне?

Каковы цели компании?

Какова реальная ситуация в компании?

Необходимость понимания и учета психологии человека

Эволюция и развитие  Всеобщей системы

управления (TMS) и Всеобщей производственной системы Тойоты (T-TPS)

Внедрение  и развертывание производственной и управленческой системы во всей компании, на всех уровнях

Основы  Всеобщей системы управления (TMS)

Базовые подходы к управлению компанией и организации производства

Практический пример трансформации российской компании в компанию мирового уровня

Презентация результатов российской компании, достигнутых при содействии ТЕС

Понимание возможности реализации принципов Тойоты (бережливого производства) в России

Время производственного цикла и себестоимость (запасы)

Сокращение времени производственного цикла

Картирование материальных и информационных потоков (текущее и будущее состояние)

Затраты на запасы

Стоимость оборачиваемости запасов и время производственного цикла

Завершенность собственного процесса (встраивание  качества в процессы, ответственность сотрудников за качество)

Завершенность собственного процесса (формула прибыли компании)

 

Практика

Деловая игра «Планирование производства и управление запасами»

Понимание влияния запасов на себестоимость продукции

2-ой

день

Семинар

Как развертывать принципы Производственной системы Тойоты в компании?

Активизация персонала и рабочих мест

Развитие системы освоения новых специальностей и квалификаций

Развитие многофункциональных сотрудников (ротация работ)

Система подачи кайдзэн-предложений и выдвижение идей

Техника безопасности и охраны труда

Понимание алгоритма развития производственной системы

Стандартизированная работа

- развитие и утверждение стандартизированной работы,

- методы выявления потерь и действий по совершенствованию процессов (операций)

- разработка стандартизированной документации

Таблица пропускной способности процесса

Стандартная операционная карта

Рабочая инструкция

Визуальная схема стандартизированной операции

Сводная таблица стандартизированной операции

Диаграмма загрузки операторов

Карта стандарта контроля качества

 

Практика

Как повысить производительность труда путем стандартизации процессов?

Деловая игра «Сборка лампы c зажимом»

Разделение на группы (распределение  обязанностей)

Составление стандартной операционной карты

Составление диаграммы загрузки операторов

Выявление задач

«Кайдзэн» (совершенствование выявленных потерь)

Оценка результата

Основное понимание правил организации стандартизированной работы

 

Закрепление полученных знаний на практике

3-й

день

Семинар

Роль руководителя в развитии компании. Система 5С и визуализация:

Что такое 5С

Эффект от 5С

Внедрение 5С

Визуализация управления компанией

Визуализация производства

Визуализация рабочих мест

Основное понимание ТMS (Всеобщей системы управления), роли и функций руководителей, лидерства, принципов визуализации, 5С

Роль руководителя в развитии компании.

Организация производства

Различные производственные системы

Что такое управление производством

Поток системы управления производством

Управление персоналом

Из чего складывается себестоимость? Взгляд Тойоты.

Необходимость сокращения себестоимости

Структура себестоимости (из чего состоит себестоимость)

Основные знания о себестоимости

 

Практика

Деловая игра «Сборка коробочек»

Разделение на группы (распределение  обязанностей)

Организация производства коробочек через призму себестоимости продукции

Основное понимание  себестоимости через практическое занятие

4-й день

Семинар

Практические инструменты управления производством, используемые в Производственной системе Тойоты (бережливом производстве)

Система всеобщего профилактического обслуживания оборудования (TPM);

Распределение обязанностей между эксплуатирующими и ремонтными подразделениями

Профилактическое обслуживание  оборудования в эксплуатирующих подразделениях

Организация обслуживания оборудования в рамках всей компании

ТРМ

Сокращение времени переналадки

Методы организации и совершенствования

внутренней и внешней логистики

Внешняя логистика

Внутренняя логистика

Система канбан

Управление качеством

(технология внедрения встроенного в процессы качества и повышения уровня качества продукции)

Завершенность собственного процесса (встраивание качества в процесс)

Формирование системы обеспечения качества

Система сквозного качества

Гарантия качества закупаемой продукции (приемка без входного контроля)

Понимание основных инструментов в развитии производственной системы

Практика

Практические задания по разработке новой продукции и планированию себестоимости

Исследование рынка

Анализ видов продукции и рыночных цен

Визуализация рыночных цен, характеристик, размера и качества

Закрепление полученных знаний по себестоимости

5-й

день

Семинар

Что прежде всего необходимо руководителю компании из Производственной системы Тойоты?

Планирование и управление себестоимостью

Система и программа развития персонала

Четкое обозначение функциональных обязанностей и необходимых компетенций

План карьерного роста сотрудника

Схема по развитию персонала всех уровней

Учебный план обучения сотрудников

Программа практический занятий

 

Практика

Работа в группах, дискуссия (необходимо присутствие представителей кадровых подразделений)

Каждая компания выбирает свою тему и проводит дискуссию

Понимание текущего состояния, вычленение, разработка карты будущего состояния и плана действий по его достижению.

Выбор и обсуждение для каждой компании конкретной актуальной задачи

Основное понимание процесса

решения задачи, разработка плана действий (домашнего задания)

Презентация

Презентация каждой группы, комментарии ведущего семинара

Понимание проведения презентации по-тойотовски


К списку корпоративных программ