Главная — Корпоративные тренинги — TEC — Опыт внедрения японской системы организации производства (T-TPS) на российских предприятиях

 
Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Опыт внедрения японской системы организации производства (T-TPS) на российских предприятиях

Рекомендации президента компании «Тойота инжиниринг»

Семинар проводит
Тосио Хорикири -Президент компании «Toyota Engineering Corporation» (TEC) и Института управления Toyota

Целевая аудитория
руководители и собственники компаний, директора по качеству, специалисты по бережливому производству

Планируемые результаты семинара
  • знакомство с практическим опытом по внедрению бережливого производства в привязке к российским условиям и реалиям
  • получение конкретных рекомендаций от эксперта, имеющего большой опыт работы в России
  • разработка совместных проектов по внедрению наиболее передовых технологий организации производства и управления
ПРОГРАММА СЕМИНАРА

10.00-11.30

Современное понимание бережливого производства (Всеобщей производственной системы Тойоты, T-TPS): основные постулаты, новые направления и перспективы

11.30-11.40

Кофе-брейк

11.40-13.00

Опыт TEC по внедрению бережливого производства (T-TPS) на российских предприятиях (проблемы, решения, методология, мотивация персонала, достигнутые результаты)

13.00-14.00

Ланч

14.00-15.15

Рекомендации по внедрению бережливого производства (T-TPS)

15.15-15.30

Кофе-брейк

15.30-17.00

Сессия вопросов-ответов

 T-TPS (Всеобщая производственная система Тойоты) - современная модель бережливого производства, основанная на клиентоориентированности и совершенствовании всех составляющих процесса удовлетворения клиента: разработка товара (услуги), маркетинг, производство, продажи, сервис и т.д.

T-TPS применима и применяется не только в производственной сфере, но в работе банков, IT, страховых и логистических компаний, госучреждениях, торговых сетях и магазинах.

К списку корпоративных программ