Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

SMED — практическое решение по быстрой переналадке

Как сократить время переналадки станков с ЧПУ в два раза и более

В ходе обучения сотрудники компании получат полное представление о быстрой переналадке и применении SMED на производстве, отработают полученные навыке в процессе решения реальных задач. (80% времени практическая работа на производстве).

Целевая аудитория

руководители производственных подразделений, мастера, бригадиры, наладчики, специалисты по бережливому производству (ЛИН-системам)

Эксперты проекта

  • Решетникова Ирина Юрьевна
  • Ширинкин Александр Вадимович

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ

Первый день

09.00-10.00

Система SMED. Теория и практика. Как время переналадки влияет на прибыль. Традиционная стратегия решения вопросов сокращения времени переналадки.

10.00-10.15

Кофе-брейк

10.15-11.30

Современная стратегия и подходы SMED. Основные этапы работы.

Внутренняя и внешняя переналадка, 5С, активизация персонала, визуализация и стандартизация.

11.30-12.15

Практическая работа в группах – отработка навыков в деловой игре

12.15-13.00

Обед

13.00-14.00

Выход на производство. Знакомство с рабочими местами для практической работы в группах на производстве.

Практическая работа на производственных рабочих местах в рабочих группах. Отработка навыков быстрой переналадки. (Хронометраж производственного процесса)

14.45-15.00

Кофе-брейк

15.00-16.30

Практическая работа на производственных рабочих местах в рабочих группах. Отработка навыков быстрой переналадки. (Хронометраж производственного процесса)

16.30-17.00

Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов.

Второй день

09.00-10.00

Продолжение практической работы.

10.00-10.15

Кофе-брейк

10.30-12.15

Продолжение практической работы.

12.15-13.00

Обед

13.00-16.00

Подготовка презентации по проделанной работе в группах.

Презентации команд.

16.00-16.15

Кофе-брейк

16.15-17.00

Обмен опытом. Сессия вопросов-ответов.

 

К списку корпоративных программ