Практика создания эффективной производственной системы: опыт, решения, примеры

Как создать команду, которая изменит компанию?

Авторская программа оценки и развития персонала

Если Вы хотите:
  • Повысить производительность
  • Сократить время выполнения заказов
  • Улучшить качество процессов
  • Уменьшить издержки
  • Внедрить инструменты бережливого производства
то Вам требуется команда единомышленников из сотрудников Вашей компании
Мы предлагаем Вам авторскую программу оценки и развития персонала

В пятидневную программу входит:

  • Обучение сотрудников
  • Отработка навыков
  • Оценка персонала
  • Командообразующие деловые игры
  • Диагностика вовлеченности

 По итогам программы Вы получите:

  • Сотрудников, обученных инструментам бережливого производства и принципам их применения
  • Определение уровня вовлеченности персонала в процесс совершенствования компании
  • Оценку личностных компетенций и внутренних мотиваторов сотрудников
  • Рекомендации по формированию команды для достижения корпоративных целей
  • Планы действий по совершенствованию процессов в компании (по решению конкретных проблем
Эксперты с 17-ти летним производственным опытом работы по оптимизации процессов на основе инструментов бережливого производства и научной организации труда: Ирина Решетникова, Наталия Александрова

Программа

Первый день

Эффективное управление компанией на основе инструментов Бережливого производства и научной организации труда (НОТ). Технология внедрения инструментов Бережливого производства и формирование современной Производственной системы в компании

Бережливое производство: основы, идеи, принципы, инструменты

Поток создания ценности продукта (ПСЦП) компании. Картирование потока создания ценностей – текущее состояние процесса. Анализ ПСЦП: взгляд орла и муравья. Выявление и устранение потерь

Деловая игра «Искра» (1 часть).

Цель: отработка навыков составления текущего состояния карты потока, проведения анализа процессов, выявления потерь, планирование работы по совершенствованию текущего состояния и устранения «узких мест»

Инструменты стандартизированной работы для оценки текущего состояния процесса и его совершенствования

Типы производства, особенности управления ими Инструменты планирования и организации производства. Совершенствование системы внутренней и внешней логистики

Сессия вопросов-ответов

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Второй день

Деловая игра «Искра» - (2 часть).

Цель: отработка навыков командной работы, проведения работы по повышению качества продукции, снижению себестоимости и выполнению заказов в срок.

Презентация результатов

Совершенствование рабочих мест и повышение культуры производства: 5С, визуализация, стандартизированная документация. Рабочие кейсы

Совершенствование оборудования: основы Всеобщего профилактического обслуживания оборудования (ВПОО), сокращение времени на настройку (SMED). Рабочие кейсы

Сессия вопросов-ответов

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Третий день

Улучшение качества продукции. Семь инструментов контроля качества. Технология встраивания качества в процесс. Рабочие кейсы

Технологии поиска первопричины существующей проблемы и профилактические действия. Организация в компании кайдзэн-работы и системы кружков качества. Рабочие кейсы

Деловая игра «Качество ручек»

Цель: отработка навыков вовлечения персонала в кайдзэн-работу и внедрения технологии встраивания качества в процесс

Деловая игра «Три богатыря»

Цель: обмен мнениями по вопросам применения принципов Бережливого производства в компании

Анкетирование по оценке уровня вовлеченности

Тестирование по пройденному материалу

Четвертый день

Деловая игра «Эффективная команда».

Цель: формирование образа эффективной команды

Деловая игра «Наша компания».

Цель: формирование видения миссии, ценностей и целей компании

Деловая игра «Кружок качества».

Цель: отработка правил конструктивного взаимодействия и выработки решений конкретных проблем, существующих в компании

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Пятый день

Проведение индивидуальных собеседований с участниками

Подготовка отчета

Презентация отчета руководству компании

 





Рекомендуемое количество человек в группе для обучения - 25 человек


К списку корпоративных программ